|
|
|
你目前處在一個充滿活力的團隊嗎？如果答案是否定的，那麼你曾經在充滿活力的團隊里工作過嗎？迄今為止，你認為最有活力的組織是哪一個呢？
關系公司命運的項目、學生時代的社團活動、地區活動實施委員會……相信每個人都有自己心目中最理想的團隊。
我們會發現這些理想團隊的共同點：培養成員的自主性、充分激發成員之間的相互作用。
有些領導認為，團隊建設就是開會喊喊口號、表表決心，大家似乎也被激發得熱情高漲。
但在實際工作中問題就出現了：成員們心口不一，缺乏交流，導致士氣低落，業績下降。
實際上，團隊建設是否成功，80%取決於團隊的計划和設計。你的准備又如何呢？「向會議要效益」實操套裝武裝個人，指引團隊！
堀 公俊，堀公俊事務所代表、組織顧問。生於1960年，出生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業后從事大型精密儀器廠家的產品開發和經營企划工作。1995年開始從事組織變革、企業合並、教育培訓、集團、NPO等多種領域的活動組織活動。2003年創辦了日本組織促進協會，擔任第一任會長。一直致力於通過研討會以及演講來普及和開發促進組織會議的活動。
1、《向會議要效益1：好會議是策划出來的》
2、《向會議要效益:2：視覺化你的會議》
3、《向會議要效益3：讓會議抓住焦點》
4、《向會議要效益4：用會議激活團隊》
