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佳能模式的單元式生產方式、向單元式生產方式和傳送帶生產方式的、單元式生產系統改變意識、最快建成的生產線——美里事業部、秩父工廠——通過意識改革將工廠用地面積壓縮了70％、辦公室也要用單元式生產方式來改革等。
卷首
序章佳能模式的單元式生產方式
是意識改革的管理方法
從生產革新到意識改革的管理方法
發展成為結構性改革的「佳能流」
7年間利潤率增長8．8倍
第1章 向單元式生產方式和傳送帶生產方式的
常識提出挑戰
為什麼必須實行單元式生產方式?
單元式生產方式和傳送帶生產方式隨時代的發展而循環往復
單元式生產方式和傳送帶生產方式沒有效率上的差別
什麼是傳送帶生產方式時代?
之后的全自動化生產
單元式生產方式是制作產品的基本
單元式生產方式的基本分類
傳送帶生產線
無傳送帶生產方式
U字形生產線(流程分割生產)
單人貨攤式生產方式(單人生產)
貨攤式巡回生產方式(單人生產)
巡回生產方式(單人生產)
單元式生產方式最重要的是質量和熟練度(提高生產效率)
提高操作者的積極性
單元式生產方式有效削減設備成本
單元式生產方式的缺點
第2章 單元式生產系統改變意識
第3章 最快建成的生產線——美里事業部
第4章 秩父工廠——通過意識改革將工廠用地面積壓縮了70％
第5章 辦公室也要用單元式生產方式來改革
終結篇 用單元式生產系統改變經營
附錄 佳能十年騰飛
