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這是一本為不受傳統經驗束縛，只接受真知灼見的人所寫的商業聖經。
作者以豐富的管理顧問經驗，結合心理學與社會科學的發現，駁斥許多誤導人們的舊觀念，顛覆人們固守的企業經營常識，挑戰現代商業經驗法則，呈現真實的商業世界。
書中，作者從最根本的思考症結談起，幫你拆除固有的思維藩籬，繞開思維陷阱，以簡單易懂又有趣的例子破解在企業經營中經常遇到的定價、成本、衡量、預算與規划等問題和迷思，開拓你的思維，幫助你提升思考能力，徹底改變你的做事方法。
本書寫給渴望超越現狀，迎接新機會的你！
阿拉斯泰爾•德賴伯勒Alastair Dryburgh，英國阿肯豪斯特商業顧問公司CEO，《今日管理》長期撰稿人。
前言
第1章 受困之因，脫困之計
一、為什麼做「對」的事，心中卻常懷愧疚
二、了解原始人的思維
三、現代人的思維陷阱
第2章 定價
一、定價應該基於產品的成本嗎
二、成本加成的定價策略是如何毀掉你的生意的
三、價格機制應該符合邏輯嗎
四、定價應該一致嗎
五、因人而異的定價是卑鄙的嗎
六、你一定要依靠價格來競爭嗎
七、成本越高定價就應該越高嗎
八、有效定價的關鍵
九、預防思維陷阱
第3章 削減成本
一、削減成本是提高利潤的方法嗎
二、邁克的投資回報定律
三、造成利潤過低的8種原因
四、尋找利潤下降的症結要分5步
第4章 衡量
一、你能夠衡量它，但是可以掌控嗎
二、衡量毛利率是一個嚴重的誤導
三、衡量凈收益不是有效的衡量標准
四、利潤一增長一風險的三角關系
五、管理賬目不會告訴你所有的事情
六、衡量效率的結果卻破壞了效率
七、合理衡量的4大法則
八、你需要兩個財務總監
九、什麼是有效的衡量
第5章 預算與計划
一、預算是如何扼殺商機的
二、只關注完成預算反而會影響業績
三、預算怎樣促進過度消費
四、預算如何阻止你思考未來
五、預算如何導致「不計后果」的慎重
六、區分預算和計划
七、預算應服務於長期計划
八、使用投資回報規則
九、區分期待值、需要值、可能值
第6章 一些有用的准則
一、常見的11種糟糕經驗法則
二、造成糟糕經驗出現的6大原因
第7章 激勵機制
一、我們是一部只要投幣就能工作的機器嗎
二、激勵措施無力應對復雜情況
三、激勵措施弱化了合作
四、是動力重要，還是方法重要
五、你無法增加你的動力
六、經濟刺激會造成混亂狀態的3大原因
七、一些有效的激勵措施
八、為什麼完全取消經濟激勵措施也行不通
九、正確對待經濟刺激的幾種方法
第8章 是時候考慮一下思維方式了
一、你還在固執己見嗎
二、考慮一下思維方式吧
三、四級解決問題的模型
四、創造性思維
五、你該如何做出決定
六、嘗試做個實驗
第9章 下一步的行動
一、解放你的思維
二、允許自己成為一個「不完美的人」
三、根本就不存在「非理性行為」
四、我不討厭偏見
五、拓展你的舒適區
六、尋求陌生人的幫助
七、穩扎穩打
八、不要發動一個革命性的改變
九、保持自我監管
十、把「憂慮」看作朋友
十一、馬上要做的三件事情（不僅要馬上，以后永遠要做）
十二、我還想說的是
