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做企業，做公司，沒有人不希望做大做強，那麼在這個過程中，老板的行為會發生哪些變化呢？通常情況下，在最初創業時，老板都是事必躬親、親力親為的。可以說，在這個階段，老板主要是管事。
一旦企業做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘？這時老板就要把自己變身成一面旗幟——利用自己的權力與影響力，去管理企業，去影響他人。
所以說，小老板要着重管事，大老板要着重管人。
上篇 像大老板一樣思考
1真正的聰明是大智若愚
2不能有」離不開的人」
3警惕成功帶來的焦慮
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中篇 三分管事，七分管人
下篇 管人要懂心理學
