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在製造業，準備作業是對後工程產生重大影響的重要專案之一。在工業製品高性能化、設備大型化/複雜化的現在，“準備作業改善”的推進方法在很大程度上左右著企業的業績。
本書是講解如何高效推進“準備作業改善”的入門讀物。
【日】石川君雄
國際經營技術研究所代表，名古屋工業大學研究生院工學研究科工學博士。在(株)豐田自動織機全公司推進了工廠建設、生產線構建、TPS(豐田生產方式)、TPM(全面生產保全)等。從該公司退休後，成立了國際經營技術研究所，擔任工廠管理(製造)研究會會長、生產管理學會理事、設備管理學會理事、東海學園大學研究生院講師、技師(經營工學、綜合技術監理)、中小企業諮詢師、勞動安全顧問。
主要著作有《現場改善秒懂秘笈：作業改善》《現場開始的製造革新：安全是競爭力》《現場管理實踐和改善講座：作業改善》《為降低成本的豐田生產方式關鍵詞彙編》。另外還有論文、專利(生產技術相關)多項。
利潤的構成
準備作業改善
準備作業的種類
準備作業由誰來做
準備改善的推進方法
再度思考準備改善的意義
準備作業的改善
準備作業與生產計畫
準備作業與安全衛生
準備作業的標準化
準備作業的改善道場
IT在準備作業計畫中的應用
準備改善案例集
