|
|
|
人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標桿，華為在企業人才管理上有着很多企業難以企及的成熟經驗，對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。
本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨幹”“用好人才”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法，並結合許多華為案例，為人力資源管理提供了借鑒的優秀模板。
胡禹成，北京融匯上層企業管理顧問公司董事長，上層匯管理咨詢公司首席培訓師、咨詢專家，上層匯連鎖眾盈平台創始人，杭州阿享雲科技有限公司投資人，著名人力資源管理專家，團隊執行力建設專家，上千家零售連鎖的管理顧問，曾任大型民營企業執行總裁、集團CEO。對企業人力資源管理和企業運營有深入的研究，為上千家連鎖企業做過指導和培訓，具有豐富的團隊管理和培訓經驗。出版作品《帶團隊一定要的心理學》《智能時代的商業模式》《中國式股權激勵》等。
序一 人力資源管理對企業有多重要
序二 華為的輝煌，很大程度上是人力資源管理的成功
第一篇 核心框架：華為人力資源管理價值鏈
第一章 人力資源管理基座：華為核心價值觀
第二章 打造價值創造管理迴圈
第三章 形成自我批判糾偏機制
第二篇 啟動組織：華為人永遠處於非“舒適區”
第一章 構建雙體系：人力資源部+總幹部部
第二章 正向激勵：物質+精神
第三章 負向激勵：不養閒人，不努力就淘汰
第三篇 抓好骨幹：華為如何有效地選擇和管理幹部
第一章 華為選拔幹部的標準
第二章 華為選拔幹部的方法
第四篇 用好人才：華為如何“讓正確的人做正確的事”
第一章 華為如何招到真正有用的人才
第二章 華為員工執行力管理
第三章 華為團隊管理
第四章 授“決策權”，保留“監督權”
第五章 嚴格績效考核，堅持責任結果導向
第五篇 團隊建設：華為如何保持強大持久的戰鬥力
第一章 建立幹部迴圈晉升通道
第二章 構建完善的培訓體系
第三章 培養後備梯隊
