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你可能想要標新立異、挑戰自我，甚至拋棄安逸的事業；你可能會從目前的行業或公司中跳槽，進入一個完全陌生的嶄新領域,這本書會讓你認識到顛覆式成長的意義所在。成功沒有捷徑，顛覆也會令人心生懼意，但是在職業發展與個人成長上的回報，會讓你克服這種恐懼，讓你不斷嘗試、不斷精進。S型曲線精進模型將幫助你預測自己創新的成長周期，洞悉顛覆自我過程中的心路歷程，在變革與顛覆中從容應對，並利用它所賦予的優勢在事業上昂首闊步。
惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson），一位倡導顛覆式成長實現創新的思想家。她曾長期作為機構投資分析師，服務於諸如美林證券等大型投資公司，現與知名管理大師、《紐約時 報》暢銷書《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森共同創立羅斯帕克顧問公司。她是《哈佛商業評論》的撰稿人，也是一位知名演講人。2015年和2017 年，她連續兩年被知名管理思想家排行榜「Thinkers50」評為「未來思想家」；2014年，被《財富》評為「Twitter最具影響力的55位女性」之一。
前 言 S 型曲線模型
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是進入一個陌生的商業領域，還是被分配到其他部門，抑或開始一項全新的工作，首先要弄清楚一個問題：我要做什麼。在S型曲線的啟動階段，就是要明確在競爭風險和市場風險這兩大商業環境中，如何正確辨識風險，從而發現潛在的商業需求。
工作的兩大屬性：功能性和情感性
找出你心儀的工作
天生的冒險者
辨識“正確”的風險
規避“錯誤”的風險
開創全新領域的智慧
第二章 正確匹配自身優勢與潛在機遇
顛覆者的潛在機遇與自身優勢的完美結合，是S型曲線初始階段所應具備的獨特本領。當你發現那些既能激發你強烈的興趣，又契合你專業知識的領域，那就是你最適合探索與成長的地方。
幾個問題幫你清晰自己的優勢
優勢是顛覆式成長的強力支撐點
成長在於優勢與機遇的完美匹配
承受曲線最初的困難階段
第三章 接受制約條件
接受全新挑戰時，我們需要改變固有的思考方式，比如制約。完全沒有制約的自由在現實中是不存在的，如果有效加以運用限制條件，它絕對是創造價值的有效工具。
適當的制約產生會產生積極的回饋
清晰的思考+正確的制約=明確的答案
制約有助於提高專注度
施以限制
制約轉化為優勢的6 個技巧
制約條件的反作用力
第四章 自恃扼殺創新
自恃是指隨著我們資歷增長而形成的心理上的某些優越感。自恃的種類有很多，比如文化自恃、情緒自恃和智力自恃。這些自恃引起的偏執將扼殺企業與個人的創新萌芽，所以必須尋求解藥，先於他人改變自己，助力顛覆式成長。
文化自恃：切忌管中窺豹
解藥：擴大社交網路，融入新的文化
情緒自恃：避開自怨自艾的泥淖
解藥：對夢想心懷感恩
智力自恃：對異議不要心生抵觸
解藥：與異議結盟，助力顛覆式成長
先於他人改變自己
第五章 多維度生長
無論是企業還是個人，有時候一味地勇往直前換來的不是停滯不前，就是碰壁難行，所以有的時候需要採取以退為進的策略找到新的助力點和潛在的時機，調整成功的指標，為成長曲線的迅速上升積蓄力量。
以退為進：突破成長天花板的契機
把握後退一步的時間
做好後退一步的準備
重新定義成功的標準
第六章 坦然面對失敗
約翰•彌爾頓說：“心靈自由所歸屬，天堂與地獄只在一念之間。”成功與失敗亦是如此。在顛覆式成長之旅中，失敗是不可避免，甚至是必要的，面對它，接受它，並汲取其中的經驗與教訓，你會更容易找到屬於自己的成功之路。
為何我們會厭惡失敗
學會失敗
“五問法”幫你找到失敗的根源
第七章 探索精神，驅動未來
尚未被定義的市場，可能就是顛覆者涉足的領域。但是這個過程不僅需要明確的方向和目標，還需要探索驅動式方法，在孤獨和恐懼中勇往直前，披荊斬棘，用強大的意志和決心攀登屬於顛覆者的S型曲線。
按圖索驥的傳統計畫
開啟探索驅動式計畫的步驟
探索發現是成功的內驅力
顛覆式成長的開始是無法預測到結局的
戰勝孤獨與恐懼的探索之旅
後 記
注 釋
參考文獻
致 謝
