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本書主要講述了“B端產品管理框架”，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什麼是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要瞭解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3～5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。
李寬
產品專家，北京理工大學工業設計方向碩士，電子工業出版社博文視點優秀作者，獲得PMP專案管理認證；著有《B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建全攻略》；曾服務于百度、高德、小米等企業；在C端和B端產品領域有著豐富的經驗；多次參與和組織從0到1搭建或重構B端領域的業務系統，對產品經理職業技能培養和職業規劃都有深入的研究。微信公眾號：李寬wideplum。
第一部分 To B or not to B，這不是問題
第1章 點亮：瞭解B 端產品經理
1.1 什麼是B端產品
1.1.1 B端產品煥發新生
1.1.2 B端產品的定義
1.1.3 B端產品與C端產品的區別
1.2 B端產品經理是誰
1.2.1 B端產品經理的工作領域
1.2.2 B端產品經理的工作場景
1.3 B端產品經理的“技能樹”
1.3.1 B端產品經理的硬技能與軟技能
1.3.2 B端產品經理的技能領域
第2章 解惑：B端產品經理的職業生涯
2.1 B端產品經理的職業發展
2.1.1 B端產品經理的職業發展路徑
2.1.2 B端產品經理與C端產品經理的對比
2.2 B端產品經理介紹
2.2.1 B端產品經理的分類
2.2.2 B端產品經理的入行領域
2.2.3 轉行成為B端產品經理
2.3 產品經理是否需要懂技術
2.3.1 電熱水壺——產品和技術的視角
2.3.2 布魯姆分類（Bloom's Taxonomy）——學習技術知識的層級
2.3.3 跨越技術溝壑——產品經理應該怎麼做
第3章 構建：B端產品管理
3.1 產品生命週期管理
3.1.1 什麼是產品生命週期
3.1.2 生命週期中的產品管理
3.2 B端產品管理
3.2.1 B端產品管理的定義
3.2.2 B端產品經理的工作流程
3.2.3 B端產品的使用者體驗
3.2.4 B端產品的客戶體驗
3.2.5 B端產品管理框架
第4章 起步：以精益思想為產品方法
4.1 精益：看不見的角落，只要有光
4.1.1 Zendesk的故事
4.1.2 精益下的產品思維：D×V×F＞R
4.2 精益思想：打造產品經理的心智模式
第二部分 構建B端產品
第5章 規劃階段：產品設計的開始
5.1 調研市場：如何找到B端競品
5.1.1 調研市場：讓產品匹配市場
5.1.2 競品分析：調研市場的必經之路
5.2 調研客戶：傾聽客戶的聲音
5.2.1 勾畫調研客戶的地圖
5.2.2 與利益相關者打交道
5.3 規劃產品路線：縮小現在與未來的差距
5.3.1 構建產品路線圖：願景和使命
5.3.2 構建產品路線圖：戰略
