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對一家企業來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的複製。而在從1到N的過程中，其實還蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經營（Multinational）。
初創企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是行銷學和國際戰略管理學方面的知名專家，他們深耕專業領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，且目標國與本國的政治、經濟、文化環境均有差異，複製國內已有的成熟商業模式不足以説明企業在國際上立足，而強調預測和增強可塑性是實現企業國際化經營的關鍵要素。
因而，作者在這本書中提出了實現企業國際化經營的理論工具——新5P戰略模型和國際戰略畫布。無論是剛步入國際化的初創企業，還是已有成熟國際化戰略的企業，運用好這兩個實用的理論工具，企業在國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。
王永貴，教育部“長江學者”特聘教授、國家傑出青年基金獲得者，“萬人計畫”領軍人才、國家有突出貢獻中青年專家、文化名家暨“四個一批”人才，首都經濟貿易大學、對外經濟貿易大學教授、博士生導師，中國企業管理研究會副理事長、中國企業改革與發展研究會副會長、中國高校市場學研究會副會長，獲高等教育教學成果獎等近20項教學與科研獎項，研究成果發表在《市場行銷雜誌》（Journal of Marketing）和《管理世界》等國內外知名期刊上。
翻譯出版菲力浦·科特勒、彼得·德魯克、約翰·杜爾等人的多部經典著作，包括《這就是OKR》等。;.;李卅立，美國猶他大學國際戰略管理學博士，南卡羅來納大學摩爾商學院國際商務系終身教授。
作者長期致力於企業國際戰略方面的教學和研究，為中美跨國企業諮詢培訓，並獲得多個教學獎。在2017年被國際商務學會評為“有為學者”。他關於國際化的研究發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等知名國際期刊上，並多次獲得美國管理學年會的年度論文獎，以及美國國際商務教育與研究中心新興市場論文獎。
推薦序一 國際化新路的探索
推薦序二
前 言
第一部分 新時代下的國際化
第1章 國際化進程中的誤區
誤區一：為了國際化而國際化
誤區二：固守自己的“經營之道”
誤區三：失控的制度與環境
誤區四：劍拔弩張的勞資關係
誤區五：尋找靠山而丟失自我
誤區六：以競爭取代合作
第2章 企業走出去的第一課
易變性
不確定性
複雜性
模糊性
VUCA 時代的生存法則是什麼
第3章 實現“從1 到M”的三要素
國際化的企業家能夠尊重多元文化
國際化的企業家需要有多維度思考的能力
國際化的企業家能夠把握多邊關係問題
第4章 新5P 戰略模型
從計畫到人
從謀劃到夥伴關係
從模式到預測
從定位到可塑性
從觀念到多元文化
第二部分 國際化戰略升級
第5章 國際戰略畫布
商業模式畫布的9 個要素
新的競爭武器—國際戰略畫布
國際戰略畫布的構成
第6章 國際化驅動
並非資本雄厚的企業才能走出國門
如何確定目標客戶
預測目標國的制度與環境
企業該如何“進場”
第7章 再塑成功
充分發揮核心競爭力
優勢再塑
合作夥伴很關鍵
如何處理子母公司關係
第8章 盈利模式
收入來源
成本結構
第三部分 國際化沒有想像中那麼難
第9章 手機西遊：小米在印度
國際戰略畫布助力小米“西遊”
新5P 戰略模型助小米佈局海外市場
第10章 蛇吞象：吉利並購沃爾沃
國際戰略畫布助力吉利“蛇吞象”
新5P 戰略模型助吉利佈局海外市場
第11章 “菜鳥”全球飛： 菜鳥在俄羅斯
國際戰略畫布助菜鳥飛向全球
新5P 戰略模型助菜鳥確認航向
第12章 跳“桑巴”的“狼”：華為在巴西
國際戰略畫布助力華為巴西起舞
新5P 戰略模型助華為搭建國際舞臺
結 語
參考文獻
