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本書主要介紹了Project工程項目管理軟體應用的基本內容，包括4篇11章，涉及工程項目管理概述、工程項目過程管理、Project介紹、工程項目範圍管理、工程項目進度（資源、成本）計畫、工程項目跟蹤控制、工程項目資訊管理及溝通管理等。
Project軟體應用具有很強的操作性和實踐性，本書結合工程項目管理的基本理論和方法，編寫時力求深入淺出、通俗易懂，突出各部分應用的操作過程和實用性。
本書可作為高等院校土木工程、工程管理、工程造價專業的學生教材，也可作為工程管理相關人員的崗位培訓教材，還可供工程管理從業人員參考。
第1篇工程項目管理與Project
第1章工程項目與專案管理概述2
1.1工程項目與日常工作3
1.2工程項目的特徵和分類4
1.3工程項目成功的因素6
1.4工程項目管理的6要素8
1.5工程項目管理的特點和精髓10
1.6PMBOK的專案管理知識體系12
本章小結14
思考題14
第2章工程項目的過程管理15
2.1工程項目生命期及其4個階段15
2.2工程項目管理的5個過程17
2.3工程項目管理4個階段與5個過程的關係18
2.4工程項目計畫與工程項目控制之間的關係19
2.5里程碑和可交付成果20
本章小結21
思考題21
第3章Project介紹24
3.1Project的基本情況25
3.2Project的基礎功能和組成30
3.3Project的認證培訓大綱33
3.4Project工作介面36
3.5Project的常用視圖42
3.6在Project中選擇資料欄48
3.7上機實驗53
本章小結56
思考題56
第2篇工程項目計畫
第4章工程項目範圍管理60
4.1概述60
4.2專案啟動62
4.3專案範圍計畫64
4.4項目範圍定義66
4.5項目範圍確認67
4.6專案範圍變更控制69
4.7Project在專案範圍管理中的運用71
本章小結75
思考題75
第5章工程項目進度計畫76
5.1工程項目工作分解結構(WBS)編制76
5.2橫道圖80
5.3CPM/PERT81
5.4無資源約束下的進度計畫編制86
5.5Project在無資源約束下進度計畫編制中的運用91
5.6Project軟體在施工組織中的運用94
本章小結102
思考題102
第6章工程項目資源計畫105
6.1專案資源計畫106
6.2資源計畫方法112
6.3Project在資源平衡中的運用120
6.4資源約束下進度計畫優化126
6.5Project在資源約束下進度計畫編制中的運用126
本章小結137
思考題138
第7章工程項目成本計畫140
7.1概述141
7.2項目成本估算142
7.3專案成本預算147
7.4工程項目人工費成本計畫的確定149
7.5工程項目各類資源成本的確定152
7.6工程項目總成本的確定與預算審批156
7.7Project在工程項目成本管理中的運用162
本章小結170
思考題170
第3篇工程項目跟蹤控制
第8章工程項目進度計畫的跟蹤控制174
8.1實際進度與進度計畫的對比175
8.2中間計畫的修改和優化180
8.3工程項目進度延誤原因分析與解決措施184
8.4工期索賠188
8.5Project在進度控制和工期索賠中的運用192
本章小結198
思考題198
第9章工程項目成本計畫的跟蹤控制200
9.1專案成本控制概述201
9.2實際成本與預算的對比202
9.3專案成本控制的方法205
9.4Project在工程項目成本控制中的運用211
本章小結217
思考題217
第4篇工程項目資訊溝通
第10章工程項目資訊管理222
10.1工程項目資訊管理概述223
10.2工程項目執行資訊系統226
10.3工程項目文檔管理229
10.4Project在工程項目資訊管理中的運用232
本章小結237
思考題238
第11章工程項目溝通管理239
11.1工程項目溝通管理概述240
11.2工程項目中常見的幾種重要溝通241
11.3工程項目的溝通方式244
11.4Project在工程項目溝通管理中的運用246
本章小結252
思考題252
參考文獻253
