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《10天精通Project專案管理：從菜鳥到實戰高手》的目標是讓Project 成為人人可以掌握的計畫管理工具，將國內項目管理者使用Project 的整體水準提高到一個全新的高度。《10天精通Project專案管理：從菜鳥到實戰高手》將Project 軟體的操作、背後的原理，以及筆者豐富的專案管理實戰經驗融為一體，旨在幫助讀者徹底學會、學懂Project，授人以漁。
全書通過精心設計的案例，將Project 在進度管理、資源管理和成本管理方面的功能淋漓盡致地展現出來，零基礎的讀者也可以通過對案例的學習快速掌握Project。而對有一定軟體使用基礎的讀者而言，學完《10天精通Project專案管理：從菜鳥到實戰高手》，相信你會有一種醍醐灌頂的感覺，同時也會驚歎：原來Project 可以如此強大。按照《10天精通Project專案管理：從菜鳥到實戰高手》的方法和思路，讀者可以輕鬆地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成為專案管理者得心應手的“神器”。
張連永
清華大學MBA、西安交通大學學士
網易雲課堂暢銷課程《10天精通Project專案管理》策劃及主講老師
一個將Project研究到骨子裡的資深專案管理人
一位致力於教大家充分發揮Project應用功能的引路人
10+年跨國企業項目管理實戰經驗
曾為多家知名大型企業講授企業內訓課程
第 1 章 Project軟體概述
1．1 Project 基本特點
1．2 Project 軟體介面介紹
1．3 Project 功能介紹
1．4 Project 主流版本的主要區別
1．5 Project 與 Excel 的本質區別
第 2 章 Project背後的專案管理原理及基本設置
2．1 Project 背後蘊含的專案進度管理以及成本管理思想
2．2 使用 Project 軟體前的基本選項設置
2．3 Project 選項設置的常見問題
2．4 Project 中英文介面的切換
第 3 章 專案啟動
3．1 項目概況
3．2 對專案和專案管理的基本認識
3．3 項目的範圍
3．4 專案的資源及資源費率
3．5 專案的假設與成功要素
3．6 關於本案例學習的建議
第 4 章 制訂專案計畫
4．1 設置專案資訊及原理解釋
4．2 設置日曆
4．3 創建工作分解結構 WBS
4．4 設置任務之間的依賴關係（關聯關係）
4．5 估算和設置任務的工期
4．6 做進度計畫時設置任務的工期而不是時間的原因
4．7 將 Excel 計畫導入 Project 中
4．8 設置任務日曆的兩種方法
4．9 設置里程碑任務的 3 種方法
4．10 設置週期性任務及其注意事項
4．11 拆分任務和取消任務拆分
4．12 修改列名稱
4．13 插入自訂列顯示任務更多資訊
4．14 製作下拉式功能表
4．15 文本樣式的設置
4．16 橫條圖（甘特圖）樣式的設置
4．17 時間刻度的設置
4．18 格線的設置
4．19 巧用甘特圖區域的繪圖功能
4．20 使整個計畫只顯示某個大綱層級的任務
4．21 列印設置
4．22 批量修改多個任務的任務資訊
4．23 用好有提示功能的【標記】列
4．24 日程表的設置與妙用
4．25 任務路徑
4．26 篩選器
4．27 突出顯示
4．28 分組
4．29 限制類型與限制條件
4．30 制訂計畫中的一些常見問題及解決方法
4．31 Project 常見 bug 及解決辦法
4．32 不同 Project 版本生成的檔之間的保存
4．33 給 Project 檔加密
4．34 用 Project 生成和設置單代號網路圖
第 5 章 制訂初始資源和成本計畫
5．1 創建資源基本資訊
5．2 設置資源可用性
5．3 分配資源
5．4 查看資源的任務計畫
5．5 創建成本計畫
5．6 預算類資源及設置專案預算
第 6 章 優化專案計畫
6．1 查看資源的負荷情況
6．2 資源衝突與調配
6．3 關鍵路徑
6．4 壓縮工期
6．5 壓縮成本
6．6 計畫做好後如何整體順延
第 7 章 設定項目基準
7．1 基準的含義及設置基準的目的
7．2 設置基準和清除基準
7．3 設定基準所包含的資訊
7．4 正確理解多個項目基準
7．5 基準與中期計畫的區別
第 8 章 項目更新與監控（僅含進度、不含成本）
8．1 更新計畫的頻率及狀態日期
8．2 基準計畫、當前計畫和實際狀態之間的關係
8．3 更新實際狀態與當前計畫
8．4 對比當前計畫與基準之間的差異
8．5 更新計畫後發現延遲的處理方法
8．6 正確理解【狀態】列的含義及“延遲的任務”
8．7 定期手動更新每個任務
8．8 用任務備註記錄執行過程中的更多資訊
8．9 快速查詢某個時間段要開展的任務
8．10 創建自訂表格並快速從不同視角查看專案計畫
8．11 Project 中的視圖
8．12 專案報表
8．13 專案範圍變更管理
8．14 計畫暫停後重新啟動如何更新 Project 計畫
8．15 計畫嚴重推遲時保存新的基準
8．16 計畫嚴重推遲更新基準後再更新關鍵節點的期限
8．17 在甘特圖區域顯示新基準的橫條圖
8．18 對比當前計畫與新基準之間的差異
第 9 章 專案更新與監控（進度+成本）
9．1 更新實際已經完成的任務
9．2 更新實際已經開始但尚未完成的任務
9．3 對比當前計畫與基準之間的差異
9．4 使用突出顯示和篩選器查看成本超支的任務
9．5 設置警示燈顯示成本超支的任務
9．6 對項目資源和成本進行分組統計
9．7 專案報表
9．8 Project 中的掙值分析
第 10 章 專案收尾及多專案管理
10．1 專案收尾
10．2 共用資源庫及多專案管理
