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當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。
《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計畫培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計畫。
紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計畫中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。
後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳出擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走出現實困境的好書！
布賴斯·霍夫曼
紅隊思維公司總裁，致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計畫的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今複雜多變的全球經濟中取得成功。
超級暢銷書《統一行動》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現艾倫•穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，深度剖析了艾倫•穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體系。
獲獎無數的新聞記者，曾經因為報導福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞專業從業人員協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外，他三次入圍吉羅德•勒布獎（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。
總序 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
自序 我們需要紅隊
第1章 發現隱藏的威脅，紅隊的起源
第2章 打破一切想當然，紅隊的本質
第3章 拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據
第4章 讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化
第5章 靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效
第6章 質疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想像不可思議，七大想像力方法
第8章 挑戰無懈可擊，三大逆向分析法
第9章 融會貫通，將紅隊應用於實踐
第10章 嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力
規則一，紅隊可以大膽質疑，但別有失分寸
規則二，成功的紅隊需要高層的保護
規則三，為紅隊創造發揮效能的空間
規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊
規則五，紅隊應不斷挑戰自己
規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度
規則七，找出真相很複雜，但不要輕言放棄
打勝仗時刻
結語 使用紅隊策略，贏得一切競爭
