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《新合夥制2:移動互聯網時代的新型企業組織模式(落地工具版)》以合夥制企業的創建為出發點，從人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等多個層面為讀者提供了一套可以落地生根的企業合夥方案，更加註重實效及可操作性。書後附有合夥制企業典型案例及常用的工具、範本、模板，讀者可簡單修改，複製使用。
張子凡，實戰派管理專家，「九段青年」社交平台創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多家名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專註服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長組織架構、資源整合、團隊管理及營銷策劃，曾深度參與操作多家企業在香港、海外及創業板上市。96％的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光碟及圖書《整合資源引爆業績》《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
前言
第1章 合夥制來臨，雇傭制企業危機四伏
1．1 雇傭制不再適應新時代
1．2 初識合夥制企業
1．3 合夥制企業與雇傭制企業的區別
1．4 合夥在法律意義與實踐中的不同
第2章 合夥制時代，不懂合夥必將散夥
2．1 合夥制到底在“合”什麼
2．2 適合實行合夥制的四種企業類型
2．3 合夥制企業的申請、註冊流程
2．4 合夥協定起草的原則、內容與注意事項
2．5 合夥制度、章程的建立與實施
2．6 合夥股東股權的分配與管理
2．7 選擇最適合企業的合夥模式
第3章 人才機制：選對人，用好人，留住人
3．1 合夥人的幾個選擇標準
3．2 合夥人的選擇途徑
3．3 主動出擊，吸引人才
3．4 充分放權，給合夥人說話的機會
3．5 恰到好處地激勵合夥人
3．6 建立回聘制度，為離去的人大門常開
第4章 經營模式：全體經營，人人擔責
4．1 無管理人員：不分上下屬，全體經營
4．2 無林立的機構設置：扁平化，去中心化
4．3 無繁雜的各種流程：精簡化，效率至上
4．4 邊界制勝：打破職權邊界，無邊界運營
4．5 資金管理，出資多少必須事先講清楚
4．6 建立人人可監督及自我監督的機制
4．7 退出原則：好合也要好散
第5章 團隊管理：一個教練+一批學員
5．1 教練型管理者與傳統管理者的區別
5．2 教練型管理者的授權藝術
5．3 教練型管理者面對的溝通難題
5．4 教練型管理者的溝通法則
5．5 相互信任是合夥制團隊的黏合劑
第6章 股權管理：合夥制企業激勵管理的核心
6．1 股權激勵：合夥重在股權要清晰
6．2 股權架構：決定企業穩定性
6．3 重在做好股權的分配工作
6．4 創始人的股權分配確定原則
6．5 企業初創期不適合給員工股權
6．6 合夥人退夥，股權怎麼分
6．7 股息分配：根據股權大小而定
6．8 利潤分配的三大原則
6．9 股權激勵應搞清的四個問題
第7章 額外激勵：滿足合夥人的利益需求是根本
7．1 加法獎勵：把超額部分獎給合夥人
7．2 減法獎勵：把省出來的作為獎金
7．3 彩票式獎勵：給最優秀的人一個大獎
7．4 福利式獎勵：如何獎勵行政後勤人員
7．5 按揭式獎勵：用未來的籌碼換取今天的回報
7．6 分紅式獎勵：分紅問題不容小覷
第8章 風險控制：減少風險為合夥保駕護航
8．1 財產風險：不得隨意轉讓協力廠商
8．2 勞務出資隱藏的風險
8．3 企業事務管理風險
8．4 財務以及清算漏洞風險
8．5 隱名合夥的法律風險
8．6 享有利潤和虧損負擔的對等
第9章 初創企業、中小企業的合夥之道
9．1 初創階段，合夥人比商業模式更重要
9．2 找合夥人，優先找熟人資源
9．3 初創、中小企業避免與哪些人合夥
9．4 初創、中小企業找不到合夥人的3個原因
9．5 初創、中小企業合夥最易出現的3大問題
9．6 初創、中小合夥企業的3大股結構
9．7 初創、中小合夥企業創始人實現控制權
附錄一 合夥制企業典型案例
案例1 小米：七個聯合創始人的創業
案例2 阿裡巴巴：阿裡巴巴的合夥人制度
案例3 萬科：以事業合夥人代替職業經理人
案例4 海爾：企業平臺化，員工創客化
案例5 華為：實行獲取分享制，實現整體效益提升
案例6 高盛：最早的合夥人制度的踐行者
附錄二 合夥制企業常用的合同、協定範本
合夥協定範本
合夥企業章程範本
合夥企業財務制度範本
合夥人出資確認書
合夥人股權分配合同範本
合夥人股權轉讓協議範本
合夥人股權代持協議範本
合夥資產分割協議書範本
合夥人退夥財產評估協議書範本
合夥人退夥財產評估協議書
合夥人股權激勵方案協議範本
合夥人利益分配協議範本
新合夥人入夥協議範本
合夥人退出協議書範本
合夥企業業務外包協議範本
個人專案合夥協議範本
