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如何才能走出老板不好當、企業難做大的困境?在《老板的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老板遭遇的困境人手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業老板由於未抓住經營關鍵點而造成企業出現危機甚至「猝死」的難題。
本書可以幫助中小企業老板正視企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。
臧其超，三藏財富商機平台創始人，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體系建設專家及終身推動者，培訓行業發展促進會執行主席，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。
多年以來，臧老師專注於企業營銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業家自我提升等方面多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業提供咨詢培訓服務。著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老板一樣工作》等書。
第1章
抓住經營關鍵點，老板不用忙到死
不懂審時度勢，企業就會錯失良機
順應大趨勢，企業經營事半功倍
抓住經營關鍵點，企業才能經營得好
懂得正確經營方法，老板仍舊難免犯錯
提煉、強化成功因子，企業才能發展得好
做企業就是在做成功因子
老板就是創造、擁有成功因子的人
提煉、強化成功因子的六大步驟0
重視經營中的突發情況，避免企業「猝死」
快速擴張導致企業「猝死」
經營過於分散導致企業「猝死」
「空降兵」使用不當導致企業「猝死」
「自己人」自立門戶后競爭導致企業」猝死」
第2章
當好老板的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局
企業經營的核心點在人
人是感覺化的動物
人是視覺化的動物
人是有注意力的動物
人是習慣性的動物
人們都喜歡占便宜
發展階段不同，企業經營重點不同
小企業關注狼性，大企業強調格局
老板與核心團隊的能級決定企業的能級
合適的人盡量放在合適的位置上
下級千得好來自上級規划得好
能級錯位導致企業運行不暢
不同發展階段．老板要學會轉換角色
專業戶階段：沒有固定的角色定位
個體戶階段：企業管理者
公司化階段：企業經營者
部門化階段：戰略制定者
集團化階段：初級整合者
產業化、資本化階段：高級整合者
第3章
經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏
經營人的核心就是經營人的需求
經營人是小企業與大企業的本質區別
產品、服務只是企業經營的媒介
企業經營實質上是在經營需求
設計機制引爆團隊．實現企業、員工雙贏
良好的機制可以引爆團隊
機制設計重在順應員工的需求
老板設計機制時要有系統性思維
好的機制要激勵、約束並存
不同的環境要有不同的激勵機制
不同市場競爭策略的薪酬政策
企業不同發展階段的薪酬政策
不同銷售模式的薪酬政策
股權激勵：運用物質激活優秀高效人才
優良文化對企業發展有怎樣的意義
企業文化是企業經營的核心主張
企業文化的三個層次
狼性文化對企業發展意義重大
植入優良企業文化的三種方法
第4章
管到位：建立「三錢」體系。確保管控到位
賺錢：運用營銷提升企業業績
做好營銷必須踩准市場節奏
當代營銷要關注客戶的感覺需求㈠
營銷要會推，更要會吸
做好企業定位，運用差異化策略贏得客戶
順利實現產品銷售的三種營銷方式
分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾
七種不同治理模式企業的錢權分布
企業股權釋放要踩准時機
省錢：建立控制體系，提升企業運轉效率
績效考核引導員工做企業希望的
規范流程讓企業管理更高效
日常管控提升整體銷售表現
第5章
漲格局：老板的高度決定企業的高度
老板的想法與普通人不一樣
老板比的是夢想
老板比的是信念
老板比的是格局
老板要經營好企業．必須敢想敢做
老板需要甩開思想的沉重包袱
老板需要經營自己的膽識
老板需要經營自己的心境
老板需要經營自己的信心
老板需要有危機意識
老板要成為企業的「頭狼」
老板常用的四種領導方式
老板必須掌握的六大關鍵詞
優秀企業家都是狼性領導者
老板如何成為企業的「頭狼」
