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本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞着商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。
魏煒
1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
張振廣：怡安翰威特首席顧問，曾在哈佛商業評論（中文版）、商業評論、中歐商業評論發表過多篇文章。
推薦序一 全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江湧）
推薦序三 超越戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 超越戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
第一章 引論：超越戰略2
第二章 空間構建：跳出盒子——基於不同空間的競爭11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜25
第四章 企業設計：明確企業的定位36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，制勝企業創新59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘90
中篇
第八章 Valve：生態系統的構建範本102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路165
下篇
第十三章 走出商業模式的迷思180
第十四章 商業模式設計：從生態系統出發194
第十五章 如何設計盈利模式213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與克裡斯坦森教授商榷231
第十七章 商業模式36計241
參考文獻 251
