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一、以個案引導主題：每章章首介紹一個新穎、有趣的個案，本版特別增列了「人造肉的興起」、「印度的創新：chotuKool計畫」、「UberAIR」、從音樂技術的發展談「我們應該把創新的重點放在哪裡？」等六個新個案。
二、廣而精實的內容：作者有系統性地說明創新的特性與趨勢，藉以引導企業擬定創新策略，最後教導企業執行創新流程，提出務實的建議與作法。
三、新增時事名詞：針對相關議題納入最近的時事名詞，如模組化(modularity)、平台生態系統(platform ecosystems)、敏捷式開發(agile development) 等概念。
四、結合本土個案：配合本版新增個案，精心挑選本土案例作結合，包括「弘陽食品」、「悠勢科技」(USPACE)、華碩「玩家共和國」(ROG)、「台灣搖籃到搖籃策略聯盟」、「台灣敏捷協會」等數個台灣企業及組織案例。
編譯者簡介
李亭林
現職：
國立高雄大學亞太工商管理學系副教授
學歷：
■ 英國曼徹斯特大學科技政策與管理博士
■ 台灣中山大學公共政策碩士
專長領域：
創新與研發管理、科技創新與管理、產業分析、創新服務、系統思考與系統動態學、人力資源管理
證照：
■ 產業分析師證照——台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)認證
■ 萃智國際證照MA TRIZ( level 1 & 2 )——國際萃智協會(MATRIZ)認證
■ I-SIM (International Society of Innovation Methods)管理萃智證照 (Level 1)
委員：
■ 考試院國家文官學院創新思考與管理特聘講師
■ TRIZ種子教師
■ 內政部公共工程會審查委員
■ 行政院勞動部訓練品質規範評核（TTQS）講師
■ 行政院勞動部勞動力發展署計畫審查委員
第1章 導論
第一篇 科技創新的產業動態
第2章 創新的來源
第3章 創新的類型與模式
第4章 標準之戰、模組化和平台的競爭
第5章 進入時機
第二篇 規劃科技創新策略
第6章 定義組織的策略方向
第7章 選擇創新專案
第8章 合作策略
第9章 保護創新
第三篇 執行科技創新策略
第10章 組織創新
第11章 新產品開發過程之管理
第12章 管理新產品開發團隊
第13章 制定部署策略
