執行無界！打破障礙，釋放潛能，從內核到執行的全方位升級：商業變革浪潮中，建構核心競爭力的無限可能

　　▎如何打造「超強團隊」？
　　首先，作者從〈再強大的企業，也少不了一支鐵軍〉著手，強調了強大團隊精神作為企業文化核心的重要性。透過具體案例和實用建議，本書指出了打造這種團隊的關鍵步驟：明確的共同目標、量化的績效指標、以及人才的挑選、培養和鞏固。此外，作者還探討了競爭力強大的團隊如何成為企業發展的加速器，透過整合資源優勢，放大團隊的利潤。

　　▎鑑別人才、角色定位
　　隨後，在〈根深才枝葉茂，如何打造班底〉章節中，書中深入探討了打造企業核心團隊的六大關鍵要素，包括統一的思想、吸引核心員工的策略、以及員工能力的成長和定位。這部分不僅提供了理論框架，還給出了實踐中的具體方法，幫助領導者挖掘和培養團隊中的關鍵人才，從而建立一支無往不勝的團隊。

　　▎「執行力」比思考還重要！
　　接著，作者探討了〈去做才是關鍵，如何打造執行力〉和〈做事不找藉口，執行的九大要領〉。這些章節聚焦於如何培養團隊的成果思維、責任思維和挑戰思維，並提供了強化執行力的七個具體方法。透過設定明確的目標、完善措施、確定期限和實施獎懲措施，本書指導讀者如何在日常工作中實踐這些理念，從而提高團隊的整體表現和效率。

　　▎企業長期競爭優勢：創新思維
　　〈懂學習才能贏，如何打造愛學習的團隊〉和後續章節強調了持續學習和自我提升的重要性。這部分不僅講述了建立學習文化的重要性，還提供了實際操作的策略，如何在團隊中培養學習意識、鼓勵創新思維，以及如何將這種文化轉化為團隊和企業的長期競爭優勢。作者透過分享成功案例和實用技巧，激勵領導者和團隊成員共同創造一個支援成長、鼓勵創新的工作環境。

本書特色

　　本書深入探討了如何建立「高效團隊」的方法，從打造企業文化的核心團隊精神、培育關鍵人才，到提升執行力和培養持續學習的氛圍。透過具體案例和實用策略，指導讀者塑造出一支既有競爭力又充滿創新的團隊。不僅為企業領導者和團隊管理者提供了一套全面的團隊建設框架，也激勵了所有渴望提升團隊績效和凝聚力的職場人士。

作者簡介

沈柏宇

　　企業營運與社群營運講師，多家知名企業的特聘顧問，擅長領域為行銷、社群營運系統構建。

前言

第一章 再強大的企業，也少不了一支鐵軍
01 真正厲害的企業，都會打造強大的團隊
02 戰鬥力極強的鐵軍是企業發展的標配
03 鐵軍團隊是企業營利的放大器
04 給你一個團隊，你該怎麼打造
05 重新認識和打造你的團隊

第二章 根深才枝葉茂，如何打造班底
01 班底的六大關鍵要素
02 統一班底才無往而不勝
03 打造班底的六個吸引點
04 打造班底之認知週期
05 成為班底之員工層級
06 打造班底之能力成長
07 打造班底之定位定心
08 打造班底之提升境界

第三章 去做才是關鍵，如何打造執行力
01 培養成果思維，努力拿到成果
02 培養責任思維，以高度責任感對結果負責
03 培養挑戰思維，勝己者勝一切
04 執行力落實的七個方法

第四章 做事不找藉口，執行的九大要領
01 時間限制
02 永不放棄
03 信守承諾
04 建立團隊
05 杜絕藉口
06 精益求精
07 接受監督
08 獎懲方式
09 創造措施

第五章 能承諾有措施，執行的六大步驟
01 明確成果
02 完善措施
03 完成期限
04 獎懲措施
05 挑選檢查人
06 承諾

第六章 破障礙顯大我，打造團隊的方法
01 大我與小我如何合理調節
02 阻礙團隊走向卓越的九種障礙
03 「大我」的智慧如何影響團隊
04 打造團隊文化的七種方法

第七章 有嘉許能蛻變，打造團隊能量的方法
01 愛的價值與如何發現愛
02 愛的五種境界
03 勇於給別人嘉許，你才能蛻變
04 懂得感恩，團隊才更有凝聚力
05 有愛的明天才會更美好

第八章 懂學習才能贏，如何打造愛學習的團隊
01 團隊中，唯有學習和成長不可辜負
02 學習的五項修練
03 如何放下身段，全身心投入學習中
04 意識到自己的不足，才能學習進步
05 在團隊中學習，是最好的修練
06 懂學習的團隊，才是真正的團隊

第九章 如何從一線員工到菁英
01 善於溝通，才能贏得好機遇
02 勇敢付出，不求一時
03 聚焦重點，養成良好習慣
04 贏得信任，證明自己給老闆看
05 扎根團隊，真正強大的並不是背景
06 目標導向，成為敏捷團隊的「天才」

	??理與領導
作者	沈柏宇
出版社	財經錢線文化有限公司
ISBN	9789576808128
出版日期	2024-03-27
开本
页数	264
装帧	平裝
规格	21 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）