內容簡介
想要跟下屬有效溝通，有哪些發言是絕對大忌？
一直找不到合適員工，其實是因為沒把人放對位置？
跳脫守舊思維，「倒金字塔法則」讓你以基層為本！
墨子提出的兼愛非攻，不光能應用於政治層面，
兩千多年前的古人智慧，套用到當今管理學也零違和！
▎親士領導：重視每一位人才，上位者應具備的格局
墨子認為君主應該與賢才親近，以確保國家的治理和安定，強調領導者應像江河一樣廣納百川，虛懷若谷，以吸引並運用各方面的人才。如果領導者的器量狹小，不能包容不同的人才和意見，就會像溪流或小川一樣容易乾涸，最終導致孤立無援、土崩瓦解的結局。該理念在企業興旺中顯得尤為重要，強調以人為本、眾智決策等原則，提倡集思廣益，善用人才管理，以促進企業的智慧和繁榮。
▎尚賢領導：突破傳統思維桎梏，凡事以個人能力論
墨子主張「使能以治之」，強調在用人方面應視能力為唯一評價標準，不受裙帶關係、社會地位和外貌的限制。本書進一步闡述了賞罰有方、不拘一格、擇任遠離、事因設職、授權要領等原則，強調用人應當不受私人成見限制，做到真正的客觀公正，並提倡非金激勵、情感投資的理念。這一系列原則為企業的有效運作提供了重要指引，展現了墨子在人才管理上的卓越智慧。
▎修身領導：上梁不正下梁歪，培養良好的文化氛圍
墨子認為道德修養是治國的根本，君子應當特別注重自身的品德提升。他以水的源頭汙濁、整條河流混濁的生動比喻，形象地說明了不重視品德修養容易使人私慾薰心、濫施惡行，最終導致身敗名裂的下場。本書以此論述了差勁主管的危害，管理者的拙劣表現應引以為戒；倡導謙恭有禮對待下屬，並說明誠信是企業生存的根本。只有注重個人的道德素養，才能確保國家或企業的長治久安。
▎尚同領導：有條理的管理層級，建立上下良好溝通
墨子提出建立自上而下的統一思維和行動體系，鼓勵上下一致，並在集中指導下發揚一定程度的民主。主張領導者應具有「上之所是，必亦是之；所非，必亦非之」的態度，推崇善行，並能對上級的過失提出合理的規諫。在具體實踐上，墨子提倡金字塔管理和倒金字塔法則，強調嚴格區分每一層職能，從下至上進行管理。同時，他強調領導者要具有遠見，能夠準確傳達理念，化解員工不滿。這一系列原則和觀念展現了墨子對於建立有序組織結構、實現統一思維和行動目標的思考，為管理提供了有益的指引。
▎兼愛領導：把愛寫入企業 DNA，創建和諧穩定組織
墨子主張人們應互相愛護，以實現社會的和諧穩定。他認為缺乏相互理解是社會不安的根本問題，唯有實踐「兼相愛，交相利」，才能實現天下大治。本書提出了具體的管理方法，強調領導者應深入了解員工，提升員工信賴度，刺激其為企業效力。同時也強調換位思考，以身教為上，建立感情投資，形成良性循環；並倡導柔性管理，透過靈活多變的領導方式，營造和諧穩定的組織氛圍。
本書特色
墨子雖然是兩千多年前的人，但他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張，不僅與現代生活不相違背，而且還有啟迪作用。本書將墨子思想應用於現代管理學，以淺近的筆觸，反映了墨子的思想重點，論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀者能從淺顯處了解墨子的為人與其思想脈絡，獲得切實可行的現代管理知識。
作者介紹
作者簡介
歐陽翰
鍾情於中國古典文學的熱血青年，致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象，主張若能從經典中汲取養分，就像「即山而鑄銅，煮海而為鹽」，是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》、《當孫子兵法成為必修課》、《當忍經成為必修課》、《當三十六計成為必修課》等。
劉燁
專職編者。
目錄
序言
親士篇
一 以人為本：企業興旺之本
二 眾智決策：眾人集智創企業智慧
三 微妙人心：善治難治之人才管理
尚賢篇
四 賞罰有方：明厲懲戒鞭策員工
五 不拘一格：優秀人才招攬
六 擇任遠離：不留不善人，資遣不宜者
七 事因設職：職務配以事宜，任人唯賢
八 授權要領：巧妙授權以實現企業有效運作
九 非金激勵：情感投資勝過金錢
十 實踐鑑才：人才觀察須實踐見能
十一 適時監督：對下屬應加以督導
十二 能力評估：人才考核與全面評價
十三 人事不私：用人無私見，超越親仇之限
耕柱篇
十四 墨子育人：危機管理與德行培養
十五 溝通之藝：企業溝通管理之謀
修身篇
十六 差勁主管：拙者之管理不可效法
十七 謙恭有禮：對下屬也禮遇有加
十八 誠信基因：企業生存根本
所染篇
十九 謹慎交友：人際關係處理，為企業培風納雅
二十 良好環境：創造宜人企業文化
法儀篇
二十一 制度導航：規章制度為企業管理指南
二十二 熱爐法則：嚴格執行法度，打造和諧企業
節用篇
二十三 人才相稱：人才與職位相搭配，精簡資源運用
雜守篇
二十四 精準搭配：用最適合的人，不求最完美的人
尚同篇
二十五 金字塔管理：嚴格區分每一層職能
二十六 倒金字塔法則：從下至上管理法
二十七 遠見傳播：領導者傳達遠見和理念
二十八 處理抱怨：當員工表達不滿時
二十九 智囊團：領導者應有參謀協助
三十 忌小團體：結黨營私乃公司禍根
兼愛篇
三十一 了解員工：為什麼他們要離職
三十二 愛如親子：對員工如家人般親暱
三十三 忠誠之道：提升員工的信賴度
三十四 化解矛盾：善解決下屬間紛爭
三十五 員工激勵：刺激員工為企業效力
三十六 換位思考：想他所想，急他所急
三十七 換位工作：嚴以律己，寬以待人
三十八 身教為上：領導者以身作則
三十九 感情投資：滴水之恩，湧泉相報
四十 柔性管理：靈活多變的領導方式
非攻篇
四十一 企業心態：具備公德心與社會責任
四十二 生態競爭：生態學角度看待企業競爭
