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作者簡介
李慶豐
眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《新競爭策略》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
序言 把碎片化知識放到「系統」裡
第1章 企業營利系統：突破困境及成長發展的「導航儀」
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1.1 先有一個營利系統，企業團隊才能進行「五項修練」
1.2 私董會3.0：打造成一個「優秀產品」交付過程
1.3 商業模式中心型組織：以客戶為中心，以奮鬥者為本
1.4 系統賦能：從零創業，「小蝌蚪」如何成為「巨無霸」？
1.5 管理＞經營，企業陷入困境，突圍的路在何方？
第2章 經營管理團隊：不只是「財散人聚，財聚人散」
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2.1 優秀團隊的「鐵人三項」：動力機制、團隊合作與能力建設
2.2 企業家精神：馬雲、任正非可以模仿嗎？
2.3 以組織承諾為載體，畫好高層、中層及基層的三個「同心圓」
2.4 拆解官僚化，打破「部門牆」，讓聽見炮聲的人呼喚炮火
2.5 企業頂層設計，匯聚合夥人的力量
第3章 T型商業模式：讓企業生命週期螺旋上升
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3.1 新視角：建立商業模式中心型組織
3.2 以T型商業模式為綱，驅動三個飛輪效應
3.3 沒有創造模式，營利「飛輪」怎能轉起來？
3.4 生態圈、歸核化、基業長青……為什麼核心競爭力如此重要？
3.5 不要中圈套，聚焦到商業模式創新
第4章 企業策略：讓混沌無疆的策略知識在企業落實
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4.1 商業模式「靜如處子」，而競爭策略「動如脫兔」
4.2 太極生兩儀：五力合作模型與五力競爭模型
4.3 策略學派百家爭鳴，如何扎根到企業經營場景中？
4.4 「好策略」如何產生？策略過程DPO模型
4.5 道可道，非常道：波特三種競爭策略新解
4.6 見樹又見林：企業如何從核心有機擴張？
第5章 管理體系：組織能力×業務流程×營運管理
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5.1 懂很多，亂如麻！如何釐清管理？
5.2 組織能力：人少打勝仗，人多幹大事
5.3 業務流程：增一分則肥，減一分則瘦
5.4 營運管理：企業應該有多少個營運長？
5.5 杜拉克：管理不在於知，而在於行
第6章 槓桿要素：企業文化＋資源平臺＋技術厚度＋創新變革
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6.1 企業文化：結構洞上的人物有多重要？
6.2 資源平臺：人脈廣、圈子多，有利於企業發展嗎？
6.3 技術厚度：做大做強有何副作用？如何成為長壽企業？
6.4 創新變革：路走對了，就不怕遠
第7章 系統思考：如何讓2＋2＝蘋果？
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7.1 營利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋系統上的無知
7.2 企業是一個耗散結構系統，如何避免熵增？
7.3 公司進化：企業家的萬丈豪情與營利系統的保守邊界
7.4 湧現模型：行業領先者是如何練成的？
第8章 私董會3.0：三個臭皮匠，如何勝過諸葛亮？
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8.1 私董會初探：如何避免形式主義？
8.2 私董會之前：答案在現場，功夫在詩外
8.3 私董會進行中：如何湧現出破局方案？
8.4 私董會之後：讓「子彈」再飛一會兒
8.5 學習型組織：永不落幕的私董會
第9章 職業營利系統：破解個體發展的迷思
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9.1 人人追求複利成長，本金在哪裡？
9.2 個體動力：讓寒門再出貴子
9.3 商業模式：人工智慧時代如何謀生？
9.4 職業規劃：不要耍心機，走「T型人」之路
9.5 自我管理：倍增能力×優化流程×掌控節奏
後記 知難而進
