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《雇主品牌對員工留任的影響機制研究》為留住企業員工提供了策略性的建議和啟示，從而為企業員工管理改革提供智力支持：
① 緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。
無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大了員工的流動性和不確定性。
本研究通過對雇主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機制，有利於緩解企業員工流動的壓力。
②為企業員工管理模式的轉型升級提供決策依據。
破壞性領導體現了領導行為的陰暗面，普遍存在於實踐工作中。
本研究通過對破壞性領導的相關測量，以實證分析驗證其是否對雇主品牌和員工留任有調節作用，以此為企業留住員工提供科學的依據和方法。
② 本研究驗證了工作一家庭支持對企業員工留任的重要影響。
工作——家庭支持揭示了工作之外的因素對員工留任的影響程度。其通過對企業員工自主需求、勝任需求以及關係需求的調查和分析，了解和掌握企業員工的基本心理需求，從而為留住企業員工提供依據。
１ 導論/ １
１－１ 研究背景/ １
１－１－１ 現實背景/ １
１－１－２ 理論背景/ ３
１－２ 問題的提出/ ４
１－３ 研究意義/ ５
１－３－１ 理論意義/ ５
１－３－２ 實踐意義/ ６
１－４ 研究的主要內容/ ６
１－５ 研究方法和技術路線/ ８
１－５－１ 研究方法/ ８
１－５－２ 研究階段和技術路線/ ９
１－６ 本研究的篇章結構/ １０
１－７ 研究創新/ １１
２ 理論基礎與文獻綜述/ １３
２－１ 自我決定理論/ １３
２－２ 雇主品牌相關研究述評/ １４
２－２－１ 雇主品牌的涵義/ １４
２－２－２ 雇主品牌的測量/ １７
２－２－３ 雇主品牌的主要理論/ １９
２－２－４ 評析/ ２１
２－３ 員工留任相關研究述評/ ２１
２－３－１ 員工留任的涵義及主要概念辨析/ ２１
２－３－２ 員工留任的測量/ ２３
２－３－３ 員工留任的前因變量/ ２４
２－３－４ 評析/ ２６
２－４ 基本心理需求的相關研究述評/ ２７
２－４－１ 基本心理需求的涵義及主要概念辨析/ ２７
２－４－２ 基本心理需求的測量/ ２９
２－４－３ 基本心理需求的前因變量/ ３１
２－４－４ 基本心理需求的結果變量/ ３２
２－４－５ 評析/ ３５
２－５ 破壞性領導相關研究述評/ ３６
２－５－１ 破壞性領導的涵義/ ３６
２－５－２ 破壞性領導的測量/ ３８
２－５－３ 破壞性領導相關研究/ ３９
２－６ 工作—家庭支持的研究述評/ ４０
２－６－１ 工作—家庭支持概念的研究/ ４０
２－６－２ 工作—家庭支持的測量/ ４２
２－７ 主要變量間的關係研究/ ４４
２－７－１ 雇主品牌與員工留任的關係研究/ ４４
２－７－２ 雇主品牌與基本心理需求的關係研究/ ４５
２－７－３ 基本心理需求與員工留任的關係研究/ ４６
２－７－４ 破壞性領導對雇主品牌、基本心理需求的關係研究/ ４７
２－７－５ 工作—家庭支持對基本心理需求、員工留任的關係研究/ ４７
２－８ 文獻綜述小結/ ４８
３ 研究設計/ ５０
３－１ 概念模型和研究變量/ ５０
３－１－１ 概念模型/ ５０
３－１－２ 研究變量/ ５２
３－２ 研究假設的提出/ ５５
３－２－１ 雇主品牌與員工留任之間的關係假設/ ５５
３－２－２ 雇主品牌與基本心理需求之間的關係假設/ ５７
３－２－３ 基本心理需求與員工留任之間的關係假設/ ５９
３－２－４ 基本心理需求在雇主品牌與員工留任之間的仲介效應作用假設/ ６２
３－２－５ 破壞性領導的調節作用假設/ ６３
３－２－６ 工作—家庭支持的調節作用假設/ ６４
３－２－７ 研究假設匯總/ ６４
３－３ 小結/ ６５
４ 研究方法與數據分析/ ６７
４－１ 深度訪談法/ ６７
４－１－１ 訪談目的/ ６８
４－１－２ 訪談對象選取/ ６８
４－１－３ 訪談資料收集/ ６９
４－１－４ 訪談資料整理/ ７０
４－２ 預調研：問卷調查法/ ７３
４－３ 小樣本數據分析/ ７５
４－３－１ 小樣本概況/ ７５
４－３－２ 小樣本的信度和效度分析/ ７６
４－４ 共同方法偏差的檢驗/ ８５
４－５ 大樣本的數據收集與處理/ ８６
４－５－１ 大樣本抽樣/ ８７
４－５－２ 樣本情況/ ８７
４－５－３ 正式量表的信效度檢驗/ ８８
４－５－４ 驗證性因子分析和組合信度/ ９０
５ 數據分析與假設檢驗/ １０１
５－１ 描述性統計分析/ １０１
５－１－１ 各變量的描述性分析/ １０１
５－１－２ 相關性分析/ １０２
５－２ 人口統計特徵的方差分析/ １０３
５－３ 雇主品牌對員工留任影響的假設檢驗/ １１５
５－３－１ 雇主品牌與員工留任的關係/ １１６
５－３－２ 雇主品牌與基本心理需求的關係/ １１９
５－３－３ 基本心理需求與員工留任之間的關係/ １２２
５－３－４ 基本心理需求的仲介作用/ １２８
５－４ 調節效應檢驗/ １４２
５－４－１ 破壞性領導的調節作用檢驗/ １４２
５－４－２ 工作—家庭支持的調節作用檢驗/ １４３
５－５ 研究假設檢驗結果匯總/ １４４
６ 結論與展望/ １４６
６－１ 研究結論與討論/ １４６
６－２ 理論貢獻及管理實踐啟示/ １５０
６－２－１ 研究的理論貢獻/ １５０
６－２－２ 管理實踐啟示/ １５２
６－３ 研究局限和展望/ １５９
參考文獻/ １６１
附錄/ １７６
