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本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。
每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。個案與章後同時加入充足份量之習題演練，提供讀者實做練習的機會，加深學習效果。
本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。
本書特色
1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體面向。
2.以概念化圖示及表格取代繁瑣文字，增進學習效率。
3.個案「管理亮點」「管理Fresh！」
▪ 配合章節內容重新撰寫個案，以更切合學習重點。
▪ 案末提供選擇或問答題，除讓學生進行延伸性思考外，更能增進師生互動的機會。
▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導學生思考方向。
4.教學影片(搭配課本「管理新視界」專欄)
▪ 配合章節內容撰寫影片與本章連結處，以更切合學習重點。
▪ 提供選擇或問答題，使讀者能延伸性思考。
▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導讀者思考方向。
5.每章末皆含15題選擇、5題名詞解釋及5題問答，多元題型有利全方位檢視學習成果。
6.三版修正：(1)全書章首個案抽換；(2)章後習題更新，作壓撕線；(3)更新部分「管理亮點」「管理Fresh！」；(4)新增分組討論實作，作壓撕線。
CH01組織管理概論
1-1 管理的意義
1-2 管理功能與管理績效
1-3 管理者技能與角色
1-4 管理思想演進
CH02組織與環境
2-1 組織的意義
2-2 總體環境
2-3 任務環境
2-4 利害關係人
2-5 全球化環境
CH03規劃與決策
3-1 規劃的意義
3-2 規劃程序與模式
3-3 目標管理
3-4 決策的意義
3-5 決策類型
3-6 決策偏誤
CH04策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略層級
4-3 總體策略
4-4 事業策略
4-5 核心能力
4-6 經營模式
CH05創新與創業精神
5-1 創意與創新
5-2 企業創新型態
5-3 創業精神
5-4 智慧財產權
CH06組織結構與組織設計
6-1 組織與組織結構
6-2 組織設計要素
6-3 二種一般性模式：機械式與有機式
6-4 組織設計之情境因素
6-5 組織型態
CH07群體、團隊與衝突管理
7-1 工作群體
7-2 團隊運作
7-3 團隊衝突
CH08組織行為
8-1 組織行為的意義
8-2 認知
8-3 性格
8-4 學習
8-5 動機
8-6 態度
CH09組織文化
9-1 組織文化的意義
9-2 組織文化層次與類型
9-3 組織文化之影響
9-4 組織文化與企業績效
CH10領導理論
10-1 領導與權力來源
10-2 領導特質論：領導者特質觀點
10-3 領導行為論：有效領導風格
10-4 領導權變論：情境因素的調節
10-5 當代領導觀點
CH11溝通與激勵
11-1 組織溝通
11-2 激勵的意義
11-3 內容觀點之激勵理論
11-4 程序觀點之激勵理論
11-5 強化觀點之激勵理論
11-6 具激勵之工作設計
11-7 激勵與溝通之整合
CH12組織變革
12-1 組織變革
12-2 組織變革的類型
12-3 變革與價值觀深植
12-4 企業轉型與產業轉型
CH13控制與績效管理
13-1 控制的意義與類型
13-2 控制程序
13-3 控制的重要性與有效性
13-4 組織績效控制工具
CH14人力資源管理
14-1 策略性人力資源管理
14-2 人力資源規劃與工作分析
14-3 招募與甄選
14-4 訓練與發展
14-5 績效與薪酬管理
14-6 生涯發展
CH15社會績效管理
15-1 企業倫理
15-2 影響倫理行為的因素
15-3 企業社會責任
15-4 企業社會責任層次與議題
A索引表
B各章分組討論實作
C各章學後評量
