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作者簡介
小山昇
武藏野股份有限公司董事總經理。
1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後，進入日本Service Merchandising公司（現在的武藏野股份有限公司）。有一段時間曾經獨自創業，經營「Very」股份有限公司，於1987年再度回到武藏野，並於1989年起就任總經理至今。
現在除了指導超過600家以上的會員企業以外，也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等，在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。
著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代，只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》（以上皆由KADOKAWA出版），《99％的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》（ASA出版）等多本著作。
譯者簡介
邱惠悠
苗栗縣人，1999年畢業於日本近畿大學，返臺後曾於電子業擔任業務，並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務、兼職翻譯。譯作有：《大師級Excel取巧工作術》、《有錢人看到的，就是跟人不一樣》、《逃，是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》（以上皆由大是文化出版）等書。
前言 員工的幹勁其實靠金錢決定
第一章 爛制度也好過沒制度
1.管理獎懲制度哪有完美的？不適用再修正
2.「我不滿意公司的制度」「好，那你來改」
3.能區隔差別才叫公平，人人同獎最不公平
4.加班越少，考績越好
第二章 待遇公平等於打擊努力者——依實績分職級
1.基本薪資① 我把薪資分四部分，談薪給職不為難
2.基本薪資② 想加薪？得滿足三條件
3.基本薪資③ 表現好卻不受主管重用？另給機會
4.基本薪資④ 就算被降職，努力拿Ａ就回復原職
5.基本薪資⑤ 基本薪資按表執行，按表考績給特別待遇
6.群組獎金① 願意挑戰的人，先加薪一級
7.群組獎金② 主管很少去工作現場？不給主管津貼
第三章 獎金切忌公平均分！看半年績效區分獎金差距
1.獎金① 分組比績效，然後各組內爭排名
2.獎金② 獎金給太多，新人會離職
3.獎金③ 業績不是一切。看他做事過程、他認同公司嗎？
4.獎金④ 針對「做過的事」做評價，而非針對個人
5.獎金⑤ 獎金不是你勞力的回報，是公司賺錢的分享
6.獎金⑥ 獎金全給老婆的人，很難出人頭地
7.其他津貼①家庭津貼 員工應該計較年收入，而非每月薪水
8.其他津貼②家庭津貼 薪水怎麼給，主管幹部會穩定？
9.其他津貼③戒菸津貼 用戒菸津貼逼迫員工健康，我不擇手段
10.其他津貼④安全駕駛津貼 花一點駕駛津貼，換員工最大安全
11.其他津貼⑤特別津貼 各式各樣津貼，拉攏員工的心
12.讓員工自己算十年後的薪水
竅門 別家公司這樣學我——照套就行了
第四章 人員定期調動，給優秀的人安定，是害他
1.人員輪調，是預防虧損、培養人才特效藥
2.表現越優異，越該頻繁調動
3.調動的時機：好下手的鴨子復仇記
4.職銜大方給，但要有讓人降職的勇氣
5.能幹的人和能力差的，切勿放同一組
第五章 好主管，必須對部屬偏心
1.每月面談一次，十分鐘就好
2.表現？給他七分鐘，讓他自己說
3.對那些主動舉手的人，你得偏心
4.主管偏心，總經理該怎麼辦？
5.別指望退休金，但從不逼老同事退休
