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★系列著作突破50萬冊！
★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列，全新第三彈。
★全世界最簡單的腦力鍛鍊，進化版「A4筆記術」
活躍於麥肯鍚14年的思考權威，
這次將透過「一個訣竅」與「兩個方法」，
徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。
第一本《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》，
一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張，
短短三週就能達到95%的腦力開發。
確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。
第二本《零秒思考力［實踐篇》：速度能解決一切的工作術》
則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作，並從根本強化資訊收集力。
由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露，
當釐清思緒，工作速度也提升之後，
如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」，
徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。
進化版的「A4筆記術」，
將透過一個訣竅、兩個方法，
徹底改變總是猶豫不決，無法立即行動的你。
一個訣竅──擁有整體觀。
兩個方法──選項法、架溝法
※ 即斷即決即實行的六大優點：
可讓你佔得先機
可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ
可讓你提高生產力
可讓周圍的人信任你
可讓下屬也跟著快速動起來
可為整個組織注入活力
▲ 必讀①
讓無法立即行動或是不知從何下手的人，透過進化版的A4筆記鍛鍊，能確實擁有決斷力與行動力。
▲ 必讀②
以具體實踐的訓練來提升執行力，讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。
▲ 必讀③
「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。
【誠摯推薦】（依姓名筆劃順序排列）
張國洋｜大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人
【佳評如潮！】
■參加過作者的座談會，讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎，進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」，讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。（30~40歲，男性）
■相對於作者其他著作，不再一直重覆筆記術的內容，而是真的以筆記術為基準，將「決斷力」與「實行力」徹底地提升，實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」，真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。（30~40歲，女性）
■內容的思考訓練方式，不但能用於工作上的溝通，還能用於生活上的溝通，甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。（20~30歲，女性）
■曾經想報名參加著作的座談會，卻因為工作無法參加，後來將自己在工作上的煩惱mail給作者，沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。（20~30歲，男性）
■常常對於理所當然的事，都沒辦法理所當然地做好，這是身為小主管的我，在帶領團隊時，這是最大的困擾，「零秒思考力」系列的訓練，讓我在處理事情上更加有邏輯，也真的感受到少了許多浪費時間的動作。（30~40歲，男性）
作者簡介
赤羽雄二
1978年於東京大學工學部畢業後，便進入小松製作所，加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助了韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《零秒思考力[實踐篇]：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）等等。
Breakthrough Partners網站：b-t-partners.com
部落格：b-t-partners.com/akaba
譯者簡介
陳亦苓
政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近4年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。
Blog：www.anobii.com/bready/books
前言
第1章 即斷即決即實行為何困難？
不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」
◉遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值
◉真正優秀的領導者總是即斷即決即實行
◉即斷即決即實行並不是「盲目衝動」
應該要即斷即決即實行的六個理由
◉即斷即決即實行可讓你佔得先機
◉即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ
◉即斷即決即實行可讓你提高生產力
◉即斷即決即實行可讓周圍的人信任你
◉即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來
◉即斷即決即實行可為整個組織注入活力
妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法
◉沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕
◉腦袋立刻變得一片混亂
◉一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好
◉覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心
◉沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕
◉還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」
◉對於即斷即決即實行有所排斥、過敏
◉雖然理解但仍無法付諸行動
第2章 支撐即斷即決即實行的要素
因為缺乏整體觀所以無法行動
◉何謂「整體觀」？
◉領導者必備的整體觀
◉具備哪些條件的人會有整體觀呢？
培養整體觀的兩種訓練
◉何謂「選項法」？
◉何謂「架構法」？
◉「選項法」、「架構法」與整體觀
第3章 即斷即決即實行的實踐工具① 選項法
選項法的運作原理與要點
◉將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估
如何迅速、恰當地列出選項
◉首先要排除成見，充分思考
◉依據實際目的與限制做篩選
◉伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」
評估選項的最佳方法
◉決定４～５個評估標準
◉要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？
◉以「◎○△×」來評估選項
◉評估選項的具體步驟
◉還有簡易版的「優缺點」方式可用
選項法的運用訓練
◉養成運用選項法的習慣
◉累積選項評估案例
◉以Ａ４筆記來學習選項法
第4章 即斷即決即實行的實踐工具② 架構法
架構法的運作原理與要點
◉將目標對象無重複也無遺漏地予以分類
正確架構的建立方式與檢查方法
①現在要整理的是什麼？
②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？
③分割為２ｘ２時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？
④能否在４個區塊中分別填入適當內容？
⑤標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？
⑥整體而言是否有效？
架構法的運用會不斷提升層級
層級１：基本上能夠當場建立出架構
層級２：瞬間就能想出架構
層級３：將架構運用自如
架構法的運用訓練
◉唯有以「架構練習表」來實踐
◉以Ａ４筆記來學習架構法
有效運用各式各樣的架構
◉２ｘ３、３ｘ３等擴充架構
◉「定位、步驟」型的架構
◉「因果關係」型的架構
第5章 即斷即決即實行的實踐要點
［要點１］平常就要盡可能不猶豫
［要點２］平常對於問題就要盡可能立即答覆
［要點３］平常對於所有的工作都要盡快完成
［要點４］時時執行ＰＤＣＡ，持續累積專業知識
［要點５］持續致力於建立良性循環
［要點６］努力維持高昂的鬥志
［要點７］要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做
［要點８］隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐
第6章 即斷即決即實行的風險與注意事項
即斷即決即實行的風險
◉因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨
◉出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨
◉某些成員因為跟不上速度而有所抱怨
在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？
◉毫無方向感的時候
（這時應立刻找人商量以取得方向感）
◉不需要立刻決定的時候
（但要能立刻做出自己的結論）
◉利害關係多而複雜的時候
（但已有自己的結論）
◉一旦誤判似乎就會無法挽回的時候
（這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況）
如何避開即斷即決即實行的風險？
◉平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感
◉一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊
◉養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣
◉永遠都要想好、準備好備案
◉平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊
結語
