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★ ＷＴＯ總監、英邁公司執行長、摩托羅拉執行長、怡安集團執行長一致好評！
作者撰寫本書的目的就在於回答這個問題：面對公司演化為公司網，一切將以單一、強有力的巨型企業面貌行動，我們應該怎麼做？
他首先提到何以企業合併、全球化與國家主義會自然導致萬億金元企業，何以全球性的跨國公司在未來激烈的競爭世界中將處於劣勢。策略聯盟是一種擴展與合併的引人手段。透過聯盟既可獲得厚利，也能避免隨著購併而來的許多包袱。世界不斷地在變化，無論任何人要想在這種世界中取勝，就必須了解取勝的要件，了解如何自我做準備。
聯盟企業的崛起，不僅是大勢所趨、而且是無可避免的。因為聯盟經營既能發揮每個人員的最佳能力又能避免因規模過大而導致的官僚劣勢；因此企業界自然紛紛採用這種經營模式而揚棄風險較大的傳統擴張模式。在這本書中，作者將為我們提供一個絕佳的席位，來觀察這場驚天動地的巨變，並使讀者瞭解少數幾家的大企業，將如何在其個別業界中主控三分之二的全球市場。
當商界經理、領導人與企業家面對二十一世紀的新挑戰時，本書希望能做為他們的行路地圖。就像一百年前我們的祖先面對二十世紀的挑戰時一樣，我們面對的也是一種不確定的未來，不過我們面對的機會要比我們祖先當年面對的大得多。
全球專家推薦
「《策路聯盟》對新世紀聯盟企業的觀點令人佩服。這本書提出明確而令人信服的見解，說明經濟、社會與政治力將如何塑造明日主控商界的企業實體。這是一本值得人手一冊、細加咀嚼的書。」──芮納托．魯吉洛（Renato Ruggiero），世界貿易組織總監
「地緣政治與商務正在相互衝擊，國家主義與全球化這兩股力量正塑造著新的商業景象。《策略聯盟》這本書向領導人們顯示應如何善用這兩股力量，為策略思考提供了重要的貢獻。」──亨利．季辛吉（Henry Kissinger），美國前國務卿
「一本真正令人興奮且深思的書，提供所有讀者出色的工具。」──傑瑞．斯蒂德（Jerre L. Stead），英邁公司前董事長兼執行長
「賽魯斯．傅瑞德漢證明了策略聯盟可以結合他們的核心能力來改變全球企業的本質！」──派翠克．瑞恩（Patrick G. Ryan），怡安集團前董事長兼執行長
「每一個成功的企業都必須改變遊戲規則並重新發明自己的路線。《策略聯盟》是競爭世界版圖的絕佳工具。」──羅伯特．高爾文（Bob Galvin），摩托羅拉前執行長
「傅瑞德漢分析了大型跨國企業在21世紀的前景，明確闡述了為什麼這些上億美元策略聯盟企業在全球經濟中佔上風，並提供新興企業的領導者需要做什麼才能確保成功。」──詹姆斯．奧圖爾（James O'Toole），《領導變革》作者
作者簡介
賽魯斯．傅瑞德漢（Cyrus Freidheim）
布茲．艾倫與漢米爾頓公司副總裁，外交關係協會、中美協會與美日商業協會會員，在全球二十五個國家為多國公司擔任顧問，顧問經驗三十餘年，大多數客戶和他經營的公司都在經歷過重大轉型。現住芝加哥。
譯者簡介
譚天
祖籍四川，台灣大學政治系畢業，曾任《聯合報》編譯主任、《自由時報》副總編輯、《歐洲日報》編輯主任等職。現旅居加拿大專事譯作。譯作有《戈巴契夫傳》、《理查．布蘭森：維京集團總裁經營成功十大祕訣》、《身先士卒》、《隆美爾傳》等一百多本書，範圍廣涉政治、軍事、文化、宗教、科技與商務等領域。
序言
第一部 何以萬億金元企業勢所難免
1. 為何不是環球公司？
2. 自然演進
3. 下一步，關係企業
4. 萬億金元企業的工業成熟期
第二部 萬億金元企業的興起對於你與你的公司有何意義
5. 如何建構一個關係企業
6. 在萬億金元企業中，生活將會不一樣
7. 管理人的新角色：需要的技巧
8. 關係企業的領導：公司負責人的新角色
9. 董事與管治的新角色
第三部 萬億金元企業──是福是禍？
10. 黑暗面或光明面？我們應選擇哪一種方式？
11. 我們應如何影響結果
作者註
