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人生的競爭和企業的競爭一樣，都是觀念的競爭。
起跑點沒那麼重要，重要的是轉折點。
正確的觀念，就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。
本書是一位新一代企業家所提出的深刻洞察，
告訴你經營企業、領導團隊、自我優化、抉擇人生的觀念與智慧。
不論你是創業家、專業經理人，或是剛踏入職場的年輕人，
都將從中獲得巨大的啟發。
什麼樣的人該獲得升遷？推動新制度時，如何評估利與弊？當海外設廠面對群眾暴動時，該如何緊急應變？兩岸年輕人的工作觀有什麼異同？本書將帶領你進行一場觀念的衝擊，思考的碰撞。
名人推薦
時值台灣面對各行各業接班危機的當下，到底應該延續的是「家族企業」，或者是視員工如親的「企業家族」，冠華這本書可謂及時給予大家一個再次重新思考的空間！──財團法人公益平台文化基金會董事長 嚴長壽
Sunny是新一代企業家中，非常重視創新思維、親身投入企業經營，且熱心公共事務的年輕人。他的觀點從不一樣的角度出發，提供大家思維碰撞，我推薦他的新書，值得一讀。──財團法人時代基金會創會董事長 徐小波
透過本書中分享的經營觀點與工作點滴，我們可以看見冠華先生如何接下二代接班與傳統轉型的雙重考驗，穿出了屬於自己的風格與輝煌。──法藍瓷總裁 陳立恆
他的觀念形塑他成為新一代的企業家：有社群意識、共學共享、全球視野，給我很大的啟發。──Yahoo亞太區董事總經理 鄒開蓮
閱讀著Sunny的文章，你會發現這裡充滿著他的人生的經驗與學習，從公司的管理，到用人的思維，進而看到他對社會的觀察角度。──遊戲橘子數位科技執行長 劉柏園
因為他的努力，讓一家成立逾四十年的紡織廠，演出一場十年成長五倍的傳奇，這樣的傳奇故事絕對值得大家細細品味。──愛爾達科技董事長 陳怡君
這本書現身說法的，從那看似只是柴米油鹽醬醋茶的小事，可是日積月累，就高廣深遠的練出那一招一式可與人競爭的內功，與隨機應變的武功套路。──台大商學研究所副教授 黃崇興
他的這次WorkFace之旅，心裡裝的是這個時代的臺灣的創業者，而視野中的舞臺則是世界，並以世界為主場。──WorkFace兩岸創業者社群創辦人 老潘
就是這樣的視野和格局、反省和自我挑戰，讓這一系列看似輕鬆的文章，透露著不一樣的內涵。──ＥＭＢＡ雜誌總編輯 方素惠
作者簡介
黃冠華Sunny
師大附中，輔大織品服裝系，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所，台大復旦雙EMBA。
2002年加入家族企業，建構國際化佈局，創建集團運營體系。曾獲得台灣經理人雜誌百大MVP經理人，及2013年中國紡織行業十大青年才俊。擔任過中國服裝青年企業家沙龍與中國青年紡織服裝企業家聯盟主席。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院，優秀台商接班傳承獎。
近年於台灣旺報台商周報，及大陸接力中國雜誌擔任專欄作家。目前擔任旭榮集團執行董事，及Workface Taipei召集人。
展望未來，期許能將家族企業做穩，做深，做好之外，也希望能為年輕的創業者創造連結和價值，為兩岸新世代貢獻一份心力。
推薦序 聚砂成塔點滴心頭的實踐 黃崇興
推薦序 主場者Sunny 老潘
推薦序 從思索與反省中成長 方素惠
自 序 身為第二代企業家的思維
【第一部】用人之道
01 好主管與壞主管
02 利大於弊，就是利
03 讓人才看得到希望
04 家臣與客卿
05 高階主管的三要一不要
06 從五級管理法談授權
07 明星主管的迷思
08 ＭＡ招聘的標準
09 談年終的績效評估
10 適合比優秀重要
11 擔任主管的準則
12 關於升遷這件事
13 薪資的三個元素
14 追根究柢並不是所有問題的解方
【第二部】兩岸觀察
15 從微笑曲線到騰籠換鳥
16 兩岸年輕人的思考差異
17 兩岸用語的微妙差異
18 不衣樣就是不一樣
19 大陸的拼與台灣的精
20 寫給兩岸的新一代創業家
21 台灣經驗前進大陸？
22 披著糖衣的毒藥
【第三部】經營管理
23 Ｅ化真的有把事情變Easy嗎？
24 企業經營最重要的資源
25 再談品牌、代工，與文化
26 好的管理，不害怕衝突
27 老闆看不到的事
28 那驚險的一夜
29 建立制度的取捨
30 要抱怨，也要提建議
31 重要但不緊急的事
32 換檔的藝術
33 溝通這件事
34 管大管小不管中
35 合夥創業的遊戲規則
【第四部】社會體悟
36 世界盃德國隊奪冠的啟示
37 一個服務業的案例
38 讀書會的力量
39 老爸的智慧
40 你準備好了嗎？
41 很會說，不會做
42 重情重義與合約精神
43 原來還有這一招
44 從產業角度談「看見台灣」
45 閉嘴的藝術
46 關於自我優化這件事
47 談颱風天放假的決策
48 誰說紡織業是夕陽產業？
49 未來會存在的企業長什麼樣子
後 記 一間公司能活超過四十年的秘訣
