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本書深刻易懂，觸動人心，溫暖務實，不論是新手主管或資深領導人，
都能透過閱讀本書，重新思考主管的角色，成為一位更好的領導人。
隨著你在組織的位置越來越高，你越需要讓其他人贏，而不是自己贏。
如果你以自己喜歡被管理的方式，來管理別人，你就忘記了一點：你不是在管理你自己。
只有當你喜歡領導，你才能夠對你帶領的人帶來啟發。
領導並不是告訴人們該怎麼做好工作；領導，是幫助人們把工作做得更好。
過去的領導人知道如何給答案；未來的領導人知道如何問問題。
在你脫口而出「但是」之前，深呼吸問自己，接下來的話到底值不值得說。
最大的挑戰不是「了解」領導力該怎麼做，而是去「做」到我們對領導力的了解。
事情交辦了，為什麼完全沒有進展？
為什麼我的部屬不能像我一樣？誰是不可教練的人？
從新手主管，到財星五百大企業CEO都常落入的陷阱，
世界第一領導人教練給您，最深刻而直指核心的叮嚀。
**本書內附教練工具：教練員工的六個問題、團隊「前饋」練習、凝聚團隊的四個步驟。
這本書是作者葛史密斯（Marshall Goldsmith）在EMBA雜誌的專欄精選。這個專欄是EMBA雜誌最受歡迎的單元，長期以來受到許多讀者熱烈迴響，表示當頭棒喝，受到很大的啟發。
在這本書中，葛史密斯特別提出團隊領導人需要注意的一些心態轉變和做法。由於很多優秀人才在成為主管之後，常會落入一些共同的陷阱，例如，忙著達到目標，而忽略了培養人才，或者是要求部屬「像自己一樣」，以致部屬熱情與信心降低。這些問題也阻礙了主管成為一位更好的領導人。
各界推薦
名人推薦：強力推薦
★潘進丁 全家便利商店會長
★林達宗 輝瑞大藥廠台灣總裁
★徐 莓 台灣怡和餐飲集團執行長
★黃冠華 旭榮集團執行董事
作者簡介
馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
全球頂尖領導人教練，Thinkers50推崇他為全球最有影響力的領導力思想家，公司雜誌（Inc.）推舉他為全美第一的高階主管教練，華爾街日報（Wall Street Journal）推崇他為十大企管教育家之一。他所教練的對象包括世界銀行總裁、福特汽車，與輝瑞大藥廠等財星五百大企業CEO，以及各領域重量級領導人。他獲得美國人力資源最高榮譽：國家人力資源學院頒發院士，並被美國管理協會（American Management Association）推崇為過去八十年來，影響管理領域最深的五十位思想家之一。
葛史密斯著有三十多本著作，在全球影響無數的企業領導人。過去出版的書籍，例如「練習改變」
（Triggers），曾被亞馬遜網站選為2015年最佳商業好書，並成為當期紐約時報商業類暢銷書第一 名。他另著有「最好的主管，最好的導師」（Managers as Mentors）、「UP學」
（What Got You Here Won’t Get You There）等書，書籍被翻譯成三十幾種語言。
譯者簡介
EMBA雜誌編輯部
ＥＭＢＡ雜誌是台灣最多企業訂閱的管理雜誌，讓企業主管在最短的時間，吸收最多的管理知識。
每月一號出刊，介紹主管必備的管理觀念和做法，內容包含人力資源、領導、品牌行銷、創新變革等主題。每個月至少有一百家企業運用EMBA雜誌，在公司內部舉辦讀書會。
ＥＭＢＡ雜誌每月提供國內外企業的案例，專訪傑出企業CEO和頂尖顧問，並跨國專訪國際管理大師，希望陪伴主管不斷成長。
推薦序 學習之路的貴人 黃冠華 06
作者序 啟動一場領導之旅 葛史密斯 10
第一部
走在領導的路上
主管最容易落入的陷阱
1. 為什麼他不能像我一樣？ 16
2.當他們都需要你的建議時 22
3.我說不等於他做 27
4.開口前，想一想 32
5.不只做事，學會做人 37
6.別急著為點子加值 42
7.你喜歡別人拍馬屁嗎？ 48
8.別人不是你 54
9.停止做太擅長的事 60
10.當你不同意部屬意見時 64
第二部
在呼吸之間，領導
主管應該有的新態度與行為
11. 領導的開關，永遠不關上 70
12.我所學到的領導功課 75
13.你喜歡領導別人嗎？ 81
14.每位領導人都有起點 87
15.從自己做起 91
16.提升你的領導自信心 97
17.當你提出負面評論時 100
18.是虛偽，還是專業？ 107
19.領導人應該停止的行為 112
20.凝聚團隊的練習 117
21.這是我的職責 122
第三部
我傾聽，我提問
成為教練型領導人
22. 關鍵不在教練 128
23. 成為一位引導型領導人 134
24. 很棒，但是…… 139
25. 多給前饋，而不是回饋 144
26教練的六個好問題 152
27. 誰是不可教練的人？ 159
28. 沒有誠信的人不需要教練 163
29. 如何領導知識工作者 168
30. 管理團隊中的壞蘋果 175
第四部
變動時代的領導
艱困時局，成為更好的領導人
31. 領導力是「做」出來的 182
32. 讓員工自己做決定 188
33. 人人都可以是領導人 193
34. 今天的好員工，明天的領導人 198
35. 重點不是說什麼，而是做什麼 204
36 尊重員工，如同尊重志工 210
37. 在艱困時局領導 215
38. 給新任領導人的建議 221
39. 幫助員工面對不確定 227
40. 主動伸手，建立夥伴關係 233
41. 為什麼你不問問題？ 236
42. 是目標，還是目的？ 242
附錄 專訪全球最受推崇的主管教練葛史密斯
學會讓別人贏 方素惠 248
