溫商不溫，很火：歷經改革開放和金融危機的洗禮，現今溫州如何轉型思變？

　　哪裡有錢賺，溫州人就往哪裡去
　　他們的足跡遍及全球，各類產品遠銷世界各地
　　創造了東方經濟的神話

　　在中國市場經濟不斷向前發展的同時
　　溫州人並沒有沉醉於過往的輝煌榮耀中
　　而是反復重新定義「溫州模式」與「溫州人精神」
　　以便能在一輪又一輪的改革浪潮中獲得新生

名人推薦

　　溫州人的成功，是在改革開放政策「陽光」的照耀下，在具有溫州特色的專業化大生產、社會化大協作的「土壤」中孕育的成果。──浙江省工商聯主席　正泰集團董事長　南存輝

　　溫州經濟醒得早，換句話說，能夠比其他地方早一些發現問題。溫州這兩年所面臨的困境，給國內其他地方敲響了警鐘！──奧康集團董事長　王振滔

　　今天中國面對全球化和互聯網的顛覆，在一個很多事情都在被顛覆的時代，做企業家首先就要喚醒自己，用創業者精神去堅持。──美特斯．邦威股份有限公司董事長　周成建

　　「溫州模式」有兩點很可貴，一是「不找市長找市場」；二是抱團精神，一人有困難大家幫忙。這兩點讓「溫州模式」得以延續。──均瑤集團副董事長　王均豪

　　多元化猶如一把雙刃劍，在殘酷的市場競爭格局中，企業都在努力實施不同的多元化戰略，誰能揮好這把雙刃劍，誰就能在這場博奕中鎖定勝局！──法派集團有限公司總裁　彭　星

　　事業的動力取決於信仰，無論你是一帆風順還是跌入低谷。信仰規範著我們做人和做事的原則，溫州商人就是在追求信仰的道路上越走越遠！──溫州小林鞋材有限公司創辦人　蔡小林

作者簡介

陳根

　　教授級高級經濟師
　　教授級高級工程師

　　經歷：國資委下屬企業品牌顧問、金融機構監事會主席、能源集團副總裁、製造業行銷副總等。
　　獲獎：曾獲中國機械工業科學技術三等獎、共青團中央中國文化創意產業年度先進個人。
　　主要研究方向：品牌與企業形象、行銷與產品戰略、設計與企業創新、經濟與產業策略等。

PART I 「溫州模式」就是無模式

01 溫州人：為創業而生
溫和之州
時勢造溫商
自由引導溫州人

02 「溫州模式」的發展歷程
改革催生個體戶
「溫州模式」最初的小火苗
「溫州模式」隨著時代演變
「溫州模式」初期：前店後廠
「溫州模式」第二階段：股份制公司崛起
「溫州模式」第三階段：公司制企業勃興

03 「溫州模式」塑造溫州經濟
巧借「南巡之風」
溫州開始二次創業
溫州，敢引天上火
溫州，融入平的世界
與狼共舞
產業升級，多元化佈局

04 溫州商人聚合溫州力量
溫州炒客震動中國
炒房：並不能左右市場
炒煤：已成為歷史
炒車：挖掘政策紅利
溫州企業彎道超車
溫州產業走向全球
跑路之後重整旗鼓

PART II 溫州式難題

01 傳統危機——從量變到質變
三次燒鞋——殘酷的市場上總有戰火
產能過剩——減負進行時
大趨勢——環境、文化欠帳倒逼轉型

02 最大的危機就是最大的轉機
借貸危機及影響
先治標，後治本

03 溫州金改：答案在風中
化解危機，「金改」的作用有限
民間金融機構遲遲未破冰
民間信貸合法化僅是起步

PART III 溫州式轉型

01 溫州政府要首先轉型

02 溫州轉型的內在動力
家族制企業依然有旺盛生命力
怎麼傳承與傳承什麼？
網路將給溫州企業新動力

03 溫州企業如何破局
繼續在模仿中升級
繼續把「小」做到極致
充分利用產業鏈高度整合
設計先導，把機器變成商品
擁抱網路思維

04 溫州企業的十大產業機會
一、2014 年政府工作報告中可掘金的十大行業
二、溫商2014 年最具投資潛力的十大行業

PART IV 溫商看未來

南存輝：正泰在嘗試五個轉型
王振滔：退休後就只做慈善和教育兩件事
周成建：需要喚醒自己，體現出一個創業家的精神
王均豪：溫州需要一個從物質追求到精神追求的轉變
馬津龍：「溫州模式」是自發秩序、自由精神
彭　星：2014 年法派銷售將實現全管道
洪　偉：溫州在像彈簧一樣壓縮借力，反彈只是時間問題
虞文品：溫州創業精神的角度要轉變
王蓮月：資本開始看好民營醫院
蔡小林：事業的動力恰好取決於信仰
楊征棟：溫州需要更好的城市基礎設施和平台
陳　曙：真正的財富無關乎金錢，在於精神和能力

作者	陳根
出版社	上奇時代
ISBN	9789863750758
出版日期	2014-10-30
开本
页数	240
装帧	平裝
规格	23 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）