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作者簡介
韓國最強彼得.杜拉克專家/李在奎
1992年12月,李在奎因翻譯《後資本主義社會》,在美國加州克來蒙首次遇見杜拉克,兩人稍後往來頻繁,李在奎過世前,每年都會拜訪杜拉克,不僅從中學習許多相關知識,並將面訪內容發表於韓國各大報,延續了彼得.杜拉克這位「經營者永遠的老師」精彩的思想理論與觀察。
李在奎擔任過產學界重要職位,也曾在美國之聲VOA主持「從歷史中學習管理」節目。他前後一共翻譯包括《杜拉克的最後一堂課》等,杜拉克早期、中期的主要著作約二十三本。
重要著作有《已經發生的未來》、《彼得.杜拉克的人生管理》、《一本看完三十九本彼得.杜拉克的名著》、《讀貝多芬的CEO》、《讀莫札特的CEO》、《巴爾幹,時間停止的地方》、《與莫札特一起去義大利旅行》等。
譯者簡介
楊明
熟悉企管理論,國立大學畢業後,專職翻譯工作。
刺蝟的企業論與狐狸的革新戰略
【作者序】刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
【序言】亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事
第一部刺蝟與狐狸的競爭
第一章 福特汽車與通用汽車(GM)──沒有永遠的勝者
1 福特汽車
2 通用汽車(GM)
3 福特汽車與通用汽車的衰敗
4 不斷地創新與成功
第二章 西爾斯與沃爾瑪──無法知道敵人從何處出現
1是誰在做事業?
2什麼是新的事業?
3企業的目的在於創造客戶
第三章 AT&T與政府──自然獨占與違反托拉斯法的訴訟
1 AT&T的事業是服務
2 我們的事業往後會怎麼變化?
3 獨占與競爭
4 AT&T 的分割
第二部 刺蝟的企業理論與狐狸的成長對應理論
第一章 彼得.杜拉克的企業理論
1 超一流的企業,陷入危機的理由是什麼?
2 所有企業都具有獨步的企業理論
3 努力去做卻成為失誤的起始點?
4 企業理論的構成要件與說明
5 系統性放棄,與非客戶之檢討
第二章 拉瑞.葛雷納的企業成長階段性危機與因應策略
1 成長階段
2 成長階段危機的類型與對應方法
3 下一個危機是?
第三章 創新、再造、藍海、X非效率
1 創新
2 再造
3 藍海
4 X非效率
第三部 狐狸的創新機會與創新策略
第一章 前往大西洋的哥倫布
1 變成紅海的地中海
2 是什麼讓哥倫布前往大西洋?
第二章 創新機會
1 創造非競爭市場的創新機會
2 創新是目標導向性、系統性的行為
3 利用產業與企業內部的變化
4 利用產業結構與市場結構的變化
5 利用產業與企業外部的變化
6在創新的過程中,絕對不能做的事情
7 與眾不同的知識,就是核心資源
第三章 創新策略
1 探求非競爭策略機會的過程中,絕對要做的事情
2 專門負責新市場的組織
3 企業的五個致命失誤
4 特性理論是錯的
5 沒有奇蹟的經營者
【尾聲】管理是社會功能,也是人文藝術