|
|
◎如何念好團隊建設的「真經」？西遊團隊文化的四字訣是什麼？唐僧如何管理性格截然不同的員工？如來的高層領導藝術為何？看孫悟空的五大專利和七十二變！
◎用最短的時間領會《西遊記》，是最快的速度熟悉員工管理精髓！
◎深入剖析西遊團隊的管理模式和領導藝術，告訴你一個鬆散的烏合之眾如何變成成熟團隊的精彩過程。認真閱讀本書、領悟西遊團隊的管理「真經」之後，我們就可以動手打造出屬於自己的完美團隊。
透視西遊團隊奧秘
最佳成功取經指南
如何念好團隊建設的「真經」？
西遊團隊文化的四字訣是什麼？
唐僧如何管理性格截然不同的員工？
如何打開束縛團隊成功的緊箍咒？
團隊裡的高層及中層領導藝術為何？
看孫悟空的五大專利和七十二變！
整部《西遊記》可說就是一個團隊從組建到最終達成目標的一個過程。歷數西遊團隊，人數並不多，各類人物卻相當齊全。第一個是董事長如來；第二個是總經理觀音；第三個是專案經理唐僧；員工則有悟空、八戒、沙僧和白馬。大徒弟孫悟空，有七十二般變化，做過「齊天大聖」，因為大鬧龍宮、地宮和天宮，最後被如來佛降服，判了五百年有期徒刑，壓在五行山下。
二徒弟豬八戒，曾經是掌管天庭水師的天蓬元帥，因為酒後對嫦娥姐姐進行騷擾，惹怒了玉帝，流放到民間。三徒弟沙和尚，當初是玉帝身邊的捲簾大將，因為失手打碎了玉帝心愛的琉璃燈，被放逐到流沙河，在那裏興風作怪。四徒弟，也就是馱著唐僧走到西天的小龍馬，是西海龍王的三太子，因為忤逆不孝，縱火燒了宮殿上的明珠，被父親告發，犯了天條而被流放。這樣一支看來透著荒誕怪異的團隊，最後是憑藉什麼，才順利度過辛苦艱難的磨合期，而終於修成正果，完成不可能的任務？
本書深入剖析西遊團隊的管理模式和領導藝術，生動地展現了一個鬆散團隊到成熟團隊的成長過程。認真閱讀本書、領悟西遊團隊的管理「真經」之後，我們就可以動手打造出屬於自己的完美團隊。
作者簡介
王立
高級理財規劃師、職業經理人，主要研究領域為戰略績效管理、薪酬管理、人才戰略管理等。從業以來，一直從事大型金融企業的經營管理，對於績優團隊的建設有著豐富的實戰經驗，受邀於多家企業進行培訓。著有《幸福的團隊才是好團隊》《高效能企業的七個習慣》。
主編／陳致中
一九七九年生，政大新聞系畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方向），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代出版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民出版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民出版社）、《娛樂產業經濟學》（中國人民大學出版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學出版社）等，主編有《文化產業案例選萃》（暨南大學出版社）。
◎「一一一四」的西遊團隊
◎西遊員工的從業心態管理
◎取經團隊的性格管理
◎西遊中層的管理心經
◎西遊團隊的領導藝術
◎西遊團隊心態管理
