內容簡介
一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景，
農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？
從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！
繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！
奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦
在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片
《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
──有了創新構想，該由誰來領導新專案？
──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？
──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？
故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：
「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……
兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。
例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。
農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！
最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？
無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！
【故事之後，兩堂實用的創新管理課】
為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯．特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。
這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。
【好評推薦】
「本書以寓言故事來闡述管理的意涵，透過生動的故事描述了新事業發展的困難，而動物農莊的轉型成功，也告訴了我們創新發展之道。歡迎各位有志於創新的夥伴們，和我們一起走入農莊，參與這場動物的革新之旅。」──邱奕嘉博士 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長
「精彩的故事！在落實改革創新構想的議題上也毫不含糊。奇異在執行發展項目和重要創新專案時受到本書莫大的啟發。」──史帝芬．李格沃里（Stephen Liguori）美國奇異公司全球創新品牌執行總監
「我們根據本書舉辦了創新專題討論會，成效卓越。內容實用，深深影響我們經營管理的發展。」──瑪麗．瓊斯（Mary Jones）迪爾公司（Deere & Company）全球人力資源部副總裁
「想要探討規劃、執行創新舉措所衍生的關鍵性挑戰，這本書絕對能派上用場。」──詹姆斯．歐奇納（James Euchner）固特異輪胎橡膠公司（The Goodyear Tire & Rubber Company）全球創新副總裁
「高文達拉簡和特林伯兩人完成了不可能的任務：闡述一個個案研究，既發人深省，又趣味十足。」──多芙．強森（Dolph Johnson）孩之寶公司（Hasbro）人力資源部資深副總裁
「愉悅的閱讀體驗。對於改革創新的複雜性，一針見血、剖析深刻。」──凱西．奧海拉（Kathy O’Hara）美國電話電報公司（AT&T）用戶資訊技術領導和組織發展經理
「簡單、有力、令人難忘。這個故事呼應了我們的自身經驗。」──強納森．霍恩比（Jonathan Hornby）SAS商業分析軟體公司（SAS Institute）全球行銷總監《給輕鬆時間的輕鬆行動》（Radical Action for Radical Times）作者
作者介紹
作者簡介
維傑．高文達拉簡（Vijay Govindarajan）
達特茅斯塔克商學院國際企業講座（Earl C. Daum）教授，也是該學院全球領導中心（Center for Global Leadership）主任。他長期與許多擠身全球500大的企業集團合作，在世界各地國際研討會發表演說。
克里斯．特林伯（Chris Trimble）
長期致力於研究讓許多企業組織傷腦筋的一大挑戰：「如何執行改革創新方案？」他與高文達拉簡合著《紐約時報》暢銷書《逆向創新》（Reverse Innovation）。
本書網址：www.howstellasavedthefarm.com
譯者簡介
何玉方
英國蘭卡斯特 大學（Lancaster University）應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國，專職翻譯。
目錄
專文推薦 邱奕嘉博士（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長）
前言 用故事學「改革創新管理」
序幕 該是伸出援手的時候
第一章 三個月前…
第二章 誰是農場接班人？
第三章 動物才是最佳的農場主人！
第四章 生意難做
第五章 農場創意大賽：徵求大膽創新的構想
第六章 熱情！創造力！認真執著！農場的未來！
第七章 究竟是動腦思考？還是感情用事？
第八章 建立專屬團隊
第九章 打破傳統規則
第十章 只有行動力，不夠！
第十一章 什麼都不做才是最大的風險
第十二章 壓力：新的意見分歧
第十三章 重點不在生產步驟，是產品本身
第十四章 客戶想要多樣化的產品
第十五章 不是綿羊離開，就是羊駝走
第十六章 學習第一，利潤第二？
第十七章 不能被太多的分析綁手綁腳
第十八章 破產前，農場還能承受多少個更糟？
第十九章 為新事業的正向發展歡呼
尾聲 幾個月後…農場自救行動成功了嗎？
〈學習指南〉
回顧問題
深度反思與提問
最終反思問題
汲取的教訓
