|
|
做得愈少，愈是好主管
戒掉過度管理，你也可以擺脫天天加班的生活
打造高效能團隊，把每個人都變成你的左右手
想像一下：你剛度完假回到辦公室。假期中，你沒有檢查電子郵件，也沒有收到下屬的緊急來電。忐忑不安的你重返岡位，發現手下的團隊不但完成所有工作，還進度超前，甚至接到大客戶。一切是如此美好。
只可惜，對許多主管而言，這只是一場美夢。為什麼？人類天生以自我為中心，於是你在成為領導者之後，還是習慣大小事一把抓，凡事親力親為。這樣的領導方式很容易失敗，不但你自己無法展現管理長才，底下的團隊也會缺乏成就感而影響工作表現。
唯一解套的方法是逆向思考，把焦點放在別人身上，「管事不做事」。身為主管，你手下團隊的績效就等於是你的績效。你不應該再重操舊業，繼續做技術層面的工作。相反的，你應該要努力激發團隊成員的潛能，讓每個人能恰如其分的發揮所長。
當每個人都扮演好自己的角色，整個團隊可以達到的效能遠超過你能想像的，而且更棒的是，你什麼事都不用做！別人不僅不會覺得你偷懶，反而會羨慕你是如何辦到的。跳脫自我中心的傳統思維，「管事不做事」，你也可以開始美好新生活。
依慣性思考，你會：
◎ 成為控制狂，每天超時工作
◎ 急著想證明你有資格當主管，吃力不討好
◎ 只看到眼前的績效，忽略長遠的目標
「管事不做事」讓你可以；
◎ 協助下屬做好每件工作，你只要分派任務
◎ 坦然接受管理地位，和下屬建立良好關係
◎ 跟上不斷提高的目標，永不被淘汰
作者簡介
J. 凱斯．莫尼根（J. Keith Murnighan）
他是一位獲得多項殊榮的教授，任教於西北大學（Northwestern University）凱洛格管理學院（Kellogg School of Management），也是積極主動的顧問與教練，為全球多家企業提供服務。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《紐約時報》（The New York Times）、《經濟學人》（The Economist）等報章雜誌經常引用他的研究。他目前住在伊利諾州伊凡斯頓市（Evanston, Illinois）。
譯者簡介
吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者，譯有《老闆！我死都不願意告訴你這些事》、《金色團隊》、《出社會就該瞭的五角法則》及《黑道商學院》、《下班後的黃金八小時》、《怪咖時代：小眾勢力崛起，愈怪愈有商機》、《業務員就要像演員》等書（以上皆由三采文化出版）。
序
第一章 管事不做事
第二章 聚焦在他人身上
第三章 從終點開始
第四章 更多信任
第五章 巧妙的鬆開控制
第六章 溫柔的鞭策
第七章 忽略績效目標
第八章 少強調利潤
第九章 非天生而成的領導者
致謝
