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雇主和求職者必看！
華頓商學院教授最實用的求職課
技能落差、產學斷鏈，問題在老闆、員工、老師，還是政府？！
頂尖人資專家從雇主、求職者、學校全面分析，讓求才者找到人才，讓好人才獲得舞台！
新鮮人：２２Ｋ日難捱，企業主：３８Ｋ沒人來
郭台銘：博士不該賣雞排，施振榮：不缺人才缺舞台
這看似雞生蛋、蛋生雞的爭論，
實則是人力缺口、產業空洞、失業攀高、經濟下滑的惡性循環
找出技能落差的真相，讓好人才和好工作不是平行線
人才荒？人才慌？華頓商學院提解方
企業喊找不到人才，人才卻喊高學歷、高失業，
我們花很多時間找矛頭該指向誰，但困境到底怎樣能解套？
即使是高失業率時代，往往還是聽到企業抱怨找不到人才，並把矛頭指向「技能落差」，說求職者資格不符、學校沒讓學生做好工作準備、政府沒能引進技術移民，還有就算萬事具備，求職者也不願接受公司開出的薪水。作者簡單扼要的帶我們認識：是否真的有技能落差？有多少無辜求職者，因為「關鍵字」被人資軟體過濾掉？什麼樣的訓練，才能補上學校與業界之間的銜接？訓練到底是企業還是學校的責任？學校真的沒把學生教好？
本書作者卡貝里為華頓商學院人力資源中心主任，獲《人力資源雜誌》（HR Magazine）選為 2011 年 20 位最具影響力思想家。他詳細分析就職市場數據，調查雇主、求職者、教育機構，並訪談多位職場專家，破解了好人才找不到好工作的真相，並指出未來的解決之道：
好人才為什麼找不到好工作？
● 數據假象，蒙蔽職缺與求職者的數量
● 錯誤觀念，以為補職缺就像換零件
● 寧缺勿濫，企業花更長時間找人才
● 僧多粥少，人才大材小用更加嚴重
問題在招募過程和「職訓」落差！
所以我們應該：
● 不讓甄選軟體篩掉了人才
● 補強人力資源單位的功能
● 整合人才養成計畫，公部門、雇主、員工共同分擔
上述種種思考挑戰，將刺激我們以全新眼光看就業現況，看出真的問題，從對的問題找到真正答案，讓求才者獲得人才，讓好人才獲得發揮舞台。
本書特色
1. 全方面分析，以研究訪查呈現實況，釐清「沒人才」的迷思。
2. 跳脫人才供需兩方的面紅耳赤，讓各方認清就業市場實際面貌。
3. 融合學術與勞動力政策實務經驗，指出實用解方。
作者簡介
彼得．卡貝里（Peter Cappelli）
華頓商學院管理學喬治泰勒教授（George W. Taylor Professor of Management），兼任人力資源中心主任。一九九○年中期，他共同領導了美國國家教育中心（US Department of Education’s National Center）的勞力教育品質研究，並負責多項美國國家科學院在勞力議題的研究報告。此外，也是美國國家經濟研究局研究員，二○○三至二○○五年擔任巴林王國（Kingdom of Bahrain）就業政策資深研究顧問，二○○七年起擔任新加坡人力資源部傑出學者。
卡貝里獲得《人力資源雜誌》（HR Magazine）選為二○一一年二十位最具影響力思想家，並被人資專業機構Vault.com 遴選為人資領域二十五名最重要人士。二○○六年獲選為美國國家人力資源學院院士（National Academy of Human Resources）；同時也在二○○九年獲得企業與專業招募者協會（International Association of Corporate and Professional Recruiters）頒發給對人資有特殊貢獻者的「PRO獎」。
他近期探討美國勞資雙方關係的改變及相關影響，也為《人力資源執行線上》（Human Resource Executive Online）撰寫每月專欄，探討勞動力市場問題，並曾在《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《華盛頓郵報》（The Washington Post），以及《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）等多處發表文章。著作等身，合著作品有︰《管理年長員工》（Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order）、《印度之道》（The India Way: How India’s Business Leaders Are Revolutionizing Management）、《人才隨選》（Talent on Demand: Managing Talent in the Age of Uncertainty），以及《職場新交易》（The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce）等。
推薦序
眼前一片人才新藍海！ 張瑞明
作者序一
緣起：《人力資源》雜誌專欄的迴響
作者序二
給台灣讀者：找出人力與薪資平衡點
前言 為就業市場找解決之道
人才問題不是雇主想的那樣
研究好人才找不到好工作的真相
@台灣現況：人才結構問題，可以怎麼辦？
Chapter 1 人才與職缺為什麼無法媒合？
數據假象，蒙蔽職缺與求職者的數量
錯誤觀念，以為補職缺就像換零件
寧缺勿濫，企業花更長時間找人才
僧多粥少，人才大材小用更加嚴重
@台灣現況：經濟復甦，卻幫不了失業
Chapter 2 到底有沒有技能落差：解構人力需求
迷思ㄧ：找不到具適當技能的人才
迷思二：找不到願意接受目前薪資水準的人才
迷思三：除了技能不足，專業知識與工作經驗也缺乏
迷思四：即使條件都具備、薪資也合理，人才還是不願接受好工作
@台灣現況：雇主認為，缺人才的確是因為缺技能
Chapter 3 職場的實況與迷思：解析人才供給
迷思ㄧ：學生缺乏應有的職場基本能力
迷思二：公立學校有負於學生、學生的家庭、全國工作者，以及整個社會
迷思三：大學畢業生不夠多
迷思四：許多大學畢業生的工作與所學無關
迷思五：知識經濟時代，需要更多元的專業技能才能生存
@台灣現況：學用落差擴大，人才吃老本
Chapter 4 招募過程出了問題
雇主求精簡，用軟體挑人才
造成反效果，反而篩掉好人才
求職者對策，八訣竅通過軟體篩選
招募怪現象，一千人僅通過一人
@台灣現況：求職求才，不能全靠人力銀行「點鴛鴦譜」
Chapter 5 問題在職訓落差，不是技能落差
技能訓練的僵局
小小修正，就能大大改善合格人數
學校與企業接棒不順暢
@台灣現況：企業教育訓練，員工相當期待
Chapter 6未來建議
發展符合特定工作的技能
補強人資單位的功能
錢會說話
@台灣現況：產學合作立意良善，卻也產生弊端
