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只要夠厲害，公司小又怎樣！
小，才能更靈活。
小，才易於創新。
小，才有機會變大。
原來，小是故意的！
本書將告訴你，
企業以小搏大的成功祕密！
只要找到自己的戰場，
讓「小」變成你最大的競爭優勢！
小，是你最大的優勢！
不要急著想把公司變成Google、Apple，其實，經濟奇蹟的締造，都是從「小」開始。《小的力量：中小企業也能以小搏大，創造巨大影響力》告訴你，能夠把「小」做好，才有機會變「大」！
只要夠厲害，公司小又怎樣！
企業想要贏得商機，就必須知道自己有什麼能贏別人，不一定要硬碰硬，「小」正好比「大」更能適時靈活地調整，使企業有永續成長的機會，如此「小老鼠便能扳倒大笨象」！
以小搏大的5大作戰計畫：
計劃1：對員工充分授權
計劃2：持續不懈地創新
計劃3：妥善管理現金流量
計劃4：建立強而有力的品牌
計劃5：推出正確的銷售策略
《小的力量：中小企業也能以小搏大，創造巨大影響力》分析歸納出，建立成功的中小企業必須掌握一些不可或缺的關鍵性要素，根據這5大作戰計劃，你便能發展出屬於自己的策略團隊，並永保這個團隊的旺盛活力，讓你能夠在大型競爭對手的陰影下擊敗對方。
中小企業老闆、主管必讀！
榮獲亞馬遜網路書店五顆星最高評價，中小企業主的必備經營教戰手冊
美國上萬家中小企業依《小的力量：中小企業也能以小搏大，創造巨大影響力》擬定作戰計畫後，皆打倒同業巨人，成功贏得商機！身在台灣的中小企業主，也絕對不能錯過！
「大」不見得最好，你也可以故意「小」！
大企業有著雄厚的資金、豐沛的廣告預算，以及一路上對他們亦步亦趨並百般巴結的供應商，然而在此同時，中小企業卻只能以零星的資本經營，而且每天都要在生存邊緣掙扎。不過，懂得充分運用其靈敏性、可塑性、顧客服務和可靠性的中小企業，往往都能夠在對抗巨無霸企業的戰爭中獲勝。
現今世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個你我都必須具備快速準確判斷力的時代，一點點遲疑或錯誤，都有可能導致企業產生重大危機。
因此《小的力量：中小企業也能以小搏大，創造巨大影響力》中告訴你，企業想要成功，靠的是腦力，而不是蠻力，成功的最大祕訣便在於你是否懂得抓住成功的Know－How。換言之，只要你能掌握成功的竅門，找到那把開啟成功大門的鑰匙，即便你是「小老鼠」，照樣可以扳倒「大笨象」。
不管你正在努力追求成長，還是期待著維持優勢於不墜，抑或是立志要成為最大和最好，《小的力量：中小企業也能以小搏大，創造巨大影響力》都可成為你不可或缺的企業經營指南。
本書為2010年8月出版的《小老鼠扳倒大笨象》全新修訂版。
作者簡介
亨利．杜伯洛夫
《太平洋海岸商業時代週刊》（Pasic Coast Business Times）的創辦人兼編輯，儘管它是在強敵環伺的洛杉磯地區發刊，但仍於創辦18個月後，便達到損益平衡，並且繼續維持其二位數的成長率。至於在這之前，杜伯洛夫還曾擔任過《丹佛商業日報》（Denver Business Journal）的編輯，以及《丹佛郵報》（Denver Post）的商業版編輯。
蘇珊．馬克斯
得獎無數的專欄作家、書籍作者兼編輯，擁有30年的寫作經驗，題材遍及各大中小企業。
譯者簡介
李璞良
畢業於輔大企管，曾任職於飛利浦公司，現專事翻譯。作品涵蓋影片、商業、勵志、人文等類型。譯作有《管理和你想的不一樣：用80分鐘更新舊式MBA腦袋》、《扭轉未來的11個關鍵》（易富文化）等逾70本。
致謝
各界推薦
序
Part 1 找到你的戰場
Chapter 1 雖然「小」，但威力一點都不小
小老鼠擁有的驚人戰力
扳倒大笨象的祕訣
不只追求一時的成功，還要「萬壽無疆」
有時接受失敗是為了選擇重新開始
充分利用「小」的優勢
你要懂得以小搏大
小老鼠往往可以掀起巨浪
勇敢地跳出來戰鬥吧！
別再有任何藉口了！
這是每天都在打仗的戰場
不戰而勝？別想得太美了！
透視大企業，認清你的競爭對手
Chapter 2 關鍵時刻：你能當機立斷的斷尾求生嗎？
這才是真正的交易
你必須克服恐懼和選擇堅忍
明智地選擇你的利基市場
瞭解你的顧客、競爭對手和其他更多事
以前的職場經驗是你的重要武器
你能承受戰爭時的必要犧牲嗎？
當通往成功的道路一片崎嶇時
占據好地點，可將戰力乘3倍
做好後勤支援──你的錢從哪裡來？
你必須擁有彈性，和不得不相信的直覺
大象的弱點可能就是你的強項
Part 2 擬定作戰計畫
Chapter 3 作戰計畫一：對員工充分授權
你必須先瞭解現今的職場現況
打造真正屬於你自己的樂團
找尋真正的人才
人力資源重要無比
有時不妨尋求外界的援助
打造專屬「老鼠」的企業文化
與你的老鼠夥伴和諧共處
作好員工與品牌的連結
現在就要為成功而付諸行動
對員工的肯定是最好的鼓勵
員工的績效要和薪水相連結
公司的人力是否要委外呢？
你適合選擇虛擬辦公室嗎？
當個人事終結者：去做就對了！
美國政府對人事的規範
Chapter 4 作戰計畫二：建立並維繫有效的品牌
品牌對企業形象的影響
找到你的顧客
這才是21世紀的行銷
這是經濟局勢異常嚴峻的時代
Chapter 5 作戰計畫三：找到你的顧客並做有效的銷售
做好特定背景下的銷售
如何不斷地創造營業額？
小心控制你的成長──別成為臃腫的大象
整頓銷售過程中的雜亂喧囂聲音
Chapter 6 作戰計畫四：掌控好現金流量
做好你的企業財務規劃
你的企業經營計畫是什麼？
與現金相關的事物都不能輕忽
這是你我都需要的財務素養
善用為你節省時間的軟體
你不得不關注的賦稅問題
把持好你的財務底線
Chapter 7 作戰計畫五：持續不斷的創新
企業願景＝策略的創新
讓你的事業保持不斷的學習和成長
成立你的策略創新小組
你該長期扮演的角色
一定要有的退場機制
Chapter 8 融會貫通：擬定專屬你的作戰計畫
擁抱你的顧客和你的事業
關於品質管制的問題
獨占性所有權外的替代方案
善加利用各種組織及資訊
打造你心目中的「e化」企業.
最後的想法
附錄：完善商業經營計畫的構成要素
