內容簡介
本書特色
1. 嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。
2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。
3. 將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。
4. 融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。
5. 在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商模與策略等思維概念，面向完整。
6. 每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。
7. 從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。
作者介紹
作者簡介
張譯尹 博士
現職：
國立臺灣科技大學企管系專任特聘教授
學歷：
英國 Loughborough University企管博士
經歷：
2019 年科技部管理學門傑出研究獎科技部管理一學門推薦 Q1 期刊副主編Financial Times Top 50 期刊編輯委員與副主編迄今
劉逸平 博士
現職：
新光金控 專案經理
學歷：
國立臺灣科技大學策略管理博士
經歷：
新光銀行與新光金控信用分析與產業趨勢研究十年
目錄
第一篇 創業家與創新管理
第一章 創新創業心理學
Opening Case: Elon Musk 的人格特質
1. 什麼是創業人格特質？
2. 天生創業家？Really？——創業認知觀點
3. 創業家的能力
Close Case: 電商創業女王周品均的新人生、新體悟
第二章 創意發想與創新
Opening Case: 一根迴紋針，換到一棟房子（Kyle Mcdonald）
1. 創意、創新到創業
2. 創意怎麼來？創意思考訓練管理
3. 組織創意創新分析與管理
4. 創意與創新的關係
5. 創新的類別與模式
Close Case: UBER的精彩創意
第三章 從創新到創業
Opening Case: Facebook的創業歷程
1. 如何透過創新議題創業
2. 一定要有創新的議題才能創業嗎
3. 創業家類型
4. 建立動態創業家能力
5. 如何進入市場
Close Case: Netflix成功之路
第二篇 創業團隊管理
第四章 創業團隊如何經營？
Opening Case: Paypal幫派傳奇
1. 個人創業 vs 團隊創業
2. 團隊動力學
3. 共同願景塑造與現實角色扮演
Close Case: Rooit路星——台灣新創明日之星
第五章 創業組織管理模式
Opening Case: 從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略—Samsung的創新之路
1. 人力資本與創業
2. 組織招募、士氣與氣氛
3. 創業領導模式
4. 創業組織的雙歧管理模式
5. 創業組織怎麼擴大？
Close Case: 正經歷組織擴大轉型期的精品優格——雪坊志業
第六章 創業行銷管理
Opening Case: POKÉMON Go的行銷策略
1. 4P與4C適用於創業環境嗎？
2. 行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
3. 數位行銷
4. 需求導向與設計思維
Close Case: Stanford大學的設計思維
第七章 創業價值鏈管理：從生產到配送
Opening Case: Amazon：從電商到雲端運算與物流服務
1. 創業研發管理模式
2. 生產與物流管理策略
3. 價值鏈管理
4. 策略合作光譜
Close Case: Fugle與玉山銀行合作的成功案例
第三篇 創業企業管理
第八章 創業的財務預估
Opening Case: Fab vs Zappos——財務運用比較
1. 財務報表分析
2. 資本預算決策
3. 現金流量的重要
4. 如何規劃未來
Close Case: Tesla vs Better Place——財務策略比較
第九章 創業的募資與籌資
Opening Case: Appier赴日掛牌與籌資之路
1. 財務槓桿運用
2. 風險觀念與管理
3. 資本結構理論
4. 籌資：從創投到IPO
5. 融資工具
Close Case: SPAC——美式借殼上市
第十章 創業策略思維
Opening Case: Gogoro的競爭策略
1. 創業環境重要嗎？
2. 產業環境競爭分析：五力分析
3. 內部核心能力分析：企業資源基礎理論
4. 內外部同時分析：聚焦內部與外部關係的動態能力理論
5. 內外部同時分析：觀察對手進行決策的動態競爭理論
Close Case: LaLaMove在台灣市場的競爭策略
第十一章 創業商業模式探討
Opening Case: Zara的破壞式創新商模
1. 商業模式與價值鏈分析
2. 破壞式創新與創造式破壞
3. 商模創新思維：創新雙歧
4. 科技與商模
Close Case: Apple iphone的商業模式
第十二章 創業商業計畫書
Opening Case: HBR摘要——讓最佳商業模式可長可久
1. 創業商業計畫書真的有用嗎？
2. 目標與要點
3. 內容架構與重點
4. 其他觀點
5. 關於眾籌
Close Case: 永虹先進的心路歷程
