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創業起手式:每一個今天離職的人,明天都可以成為公司的老闆
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創業起手式:每一個今天離職的人,明天都可以成為公司的老闆

作者: 張振華
出版社: 崧燁文化
出版日期: 2021-11-22
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定价:   NT360.00
市场价格: RM54.76
本店售价: RM48.74
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內容簡介

「每一個今天離職的人,明天都可以成為公司的老闆。」

「我沒有創業資金怎麼創業?」
「我的錢這麼少,根本無法起步。」
「我對經營管理一竅不通……」

其實這些都是藉口,
創業靠的是膽識、眼光和智慧,而不是靠資金的多少!

  【1】 全面的自我評估
  ▪創業心態比創業基因更重要
  ──既然成了創業者,就等於告別了員工的角色。角色的轉變,必然要實現心態的轉變,否則,你的創業也就只是「自嗨」而已。
  ▪追求旗開得勝,不必破釜沉舟
  ──創業前思考退路,而不是依賴退路。
  ▪商業眼光還是個人眼光?
  ──據統計,個人創業者承接專案的平均成功率,一直在10%以下的水準,而企業新產品的平均成功率基本可以保持在40%以上。
  ▪別給自己的事業「公式化」
  ──其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經近於飽和,新創公司自然已經無油水可分。

  【2】準備計畫,應該要多多益善
  ▪「不欠錢」所占的百分比
  ──對於有志創業的人而言,不斷打造好自己的經營能力至關重要。能力有了,創業機會自然會很多,而這就是遠遠高於「不欠錢」的執行力。
  ▪分析目標市場的現狀,確認潛在的競爭優勢
  ──競爭對手產品定位如何?目標市場上客戶滿意度如何?客戶還需要什麼?
  ▪準確選擇競爭優勢,對目標市場初步定位
  ──很難想像,一個不知道自己想站在哪裡的創業者,會是什麼樣的「下場」,如果你不知道去哪裡,那麼所有的路都是反向的。
 
  【3】如何尋找市場商機?
  ▪懂得「變化」
  ──例如居民收入水準提高,高級轎車的擁有量將不斷增加,這就會衍生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、代駕等諸多創業機會。
  ▪ 缺什麼就去找什麼
  ──市場經濟的第一動因就是短缺,一切有用而短缺的東西都可以是商機,如高技術、真情、真品、知識等。
  ▪關注「大前提」
  ──能影響或改變所有人生活的商機,對長期的投資者來說,這是重要的,如教育改革、醫療改革等,都將帶來一系列商機。

  ★特別收錄:創業者的30條戒律

本書特色

  為了幫助小資創業者找到一條正確的創業之路,筆者在研究大量成功案例的基礎上,精心編寫了這本指導小資創業的書籍,從自我評估、計畫準備、尋找商機、開業指南、行銷管理等各個方面,為創業者提出了系統的解決方案,並針對創業過程中可能出現的失誤陷阱,逐一解答。
 


作者介紹

作者簡介

張振華


  魯迅文學院簽約作家,著有《人脈為鼎》、《博弈人生的江湖藝術》等。


目錄

前言

開場白 躍躍欲試的創業豪情

第一篇 面面俱全的自我評估
    填好自己的「創業計畫書」
    給自己做一次全面的「素養體檢」
    創業心態比創業基因更重要
    成功學的激勵不是萬能的
    追求旗開得勝,不必破釜沉舟
    「炒短線」培訓不出實業家

第二篇 多多益善的準備計畫
    「天時地利人和」的分析報告
    找到自己的絆腳石
    兵馬未動糧草先行的正確解讀
    用算盤理清自己的創業思路
    「不欠錢」所占的百分比
    給自己的公司一個「清楚的身分」
    打造出自己的「人脈銀行」
    豎起耳朵再走自己的路
    公司的「內外兼修」教程
    創業方式的多項選擇

第三篇 源源不絕的市場商機
    培養你識別機會的思考能力
    隨波逐流躲不開大浪淘沙
    商機是撬動「財富之球」的支點
    「善於發現」是創新的基本功
    獨特是脫穎而出的捷徑
    多研究一些失敗才能揚長避短
    握緊的拳頭裡不能空無一物
    用一用自己的「藝術思維」

第四篇 步步為「贏」的開業指南
    詳盡的創業計畫書是保障成功的第一步
    附錄:《創業計畫書》範本
    好的名字並不是為了「討個好彩頭」
    「風水寶地」才能「招財進寶」
    合法完善的手續是必需的通行證
    部門安排等於調兵遣將
    打江山時的招兵買馬
    根據財務情況來駕馭你的生意
    法律知識是你的「安全紅綠燈」
    開業的時機:在對的時間做對的事

第五篇 蒸蒸日上的行銷祕笈
    好的「口碑」能叫客戶來找你
    正確評估和把握市場機遇
    與時俱進的市場開發和服務意識
    細分市場和節日商機
    不能掉以輕心的成本核算
    打造自己的誠信形象也需要技巧
    回頭客是上帝中的上帝
    廣告也可以隨機應變

第六篇 井井有條的管理技巧
    建立自己的管理磁場
    老闆角色應因時而變
    企業文化從來不是「大而無當」
    解開絕對權力和疑人不用的結
    拋開義氣賞罰分明
    「新創成功」之後的管理危機是關鍵
    把創業的精神傳染給員工

第七篇 路路暢通的資金流向
    第一張西洋骨牌—現金流
    做好財務預測,為創業上保險
    開源很重要,節流也不可小覷
    借雞生蛋的利與弊

第八篇 頭頭是道的創業箴言
    微笑來自「剩」者為王的堅持
    多一點冒險的精神
    克服自信和膽識裡的「賭場情結」
    永遠保持「空杯心態」
    找對創業合夥人
    積極態度是成功的「育成中心」
    一切困難都是合理的
    守住道德底線:君子愛財,取之有道
    在談判時保持平等意識
    小心以幫助為藉口的「殺熟人」
    別把急功近利當作雷厲風行

第九篇 比比皆是的失誤陷阱
    「桃園」兄弟,做好準備再「結義」
    全新的領域和「不熟不做」
    「以小賣小」不耽誤大生意
    警惕那些「天花亂墜」的廣告
    「真」合約才是護身符
    成功者的可複製性其實並不高

附錄:創業者的30 條戒律