|
|
|
本版秉持之前各版的寫作風格，力求清晰明瞭、簡潔易讀及條理分明等特色，強調新穎的HRM課題，包括HRM與資訊科技的結合、HRM的策略性觀點。書末延續前版，將人力資源認證考試HRCI測驗所探討的主題，收錄於「PHR和SPHR知識庫」。本版亦重新編修各章的內容結構，並增加新的觀念與實例。
新增單元簡介：
一、「提升績效：直線經理和企業家的人力資源工具」單元：說明管理者用來提升工作績效的工具和實務案例。
二、「提升績效：以人力資源為利潤中心」單元：收錄以削減成本或提升收入的方式，為公司增添獲利的人力資源管理實例。
三、「提升績效：全球人力資源實務」單元：介紹全球各地的公司運用人力資源管理改善團隊與公司績效的實例。
四、「多元職場指南」單元：為多元化的職場提供管理見解與指南。
五、「社群媒體和HR」單元：說明雇主如何使用社群媒體來改善人力資源管理流程。
審校者簡介
方世榮
現職：修平科技大學行銷與流通管理系講座教授兼管理學院院長
學歷：臺灣大學商學研究所博士
經歷：
■ 靜宜大學國際企業管理學系教授
■ 中興大學企業管理學系教授兼系主任
■ 雲林科技大學企業管理學系教授
研究領域與專長：行銷管理、服務行銷、關係行銷、組織管理、策略管理
第一篇 導論
第1章 人力資源管理導論
第2章 人力資源管理策略與分析
第二篇 召募、安置與人才管理
第3章 工作分析與人才管理
第4章 人事規劃與召募
第5章 測驗與甄選
第6章 面談應徵者
第三篇 訓練與發展
第7章 員工的訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 留才、敬業與職涯
第四篇 薪酬
第10章 建立策略性的薪酬計畫
第11章 績效薪酬與財務獎勵
第12章 福利與服務
第五篇 人力資源管理中的多元議題
第13章 倫理、員工關係、公平對待
第14章 勞工關係與集體協商
第15章 管理全球人力資源
