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本書提供國際企業管理的基本內涵，幫助學習者體會企業國際化的現況及其伴隨而來的管理議題，並提供最新的實務資料與多元實用案例，特色如下：
．以清晰的架構建立基本概念
本書以「環境–策略–組織」作為邏輯架構，融入一般性的理論觀念與台灣特有的議題，內容層次分明。以國際企業基本概述、國際企業營運議題及國際企業功能活動為三大主軸，在加上綜合性的國際企業營運未來發展關鍵議題。
．以切身的實例驗證理論內涵
本書重視以實例來解釋學理，本版大幅更新案例進行搭配。「引導案例」以知名案例揭開序幕；「國際透視」專欄介紹國際企業實務，學習多元視野；「中國觀察」專欄，收納中國經營環境、企業發展及台商企業在中國的相關案例；「個案研討」使讀者深入案例的情境，細琢理論之應用，進行綜合性的歸納及培養解決問題的能力。
．以首創的實作深化學習效果
本書於章末設計實作表單，針對各章重點以進入台灣之外商企業或跨入海外市場之台灣企業為研究對象，引導學生進行資料搜集及實作分析的練習，以收良好的學習效果。
作者簡介
方至民
國立交通大學機械工程學士（1980）、國立台灣大學商學碩士（1982）、美國馬里蘭大學（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教於國立中山大學企管系暨研究所（自1995 年起）並擔任該校管理學院亞太EMBA主任，曾擔任該校EMBA中心執行長（2003.7-2007.1 、2012.2-2013.7）。主要專長領域為企業經營策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理等，除了本書，另著有《企業競爭優勢》、《策略管理》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》、《管理學》等，皆為相關領域的暢銷書。
作者實務經驗豐富，曾任職經濟部自動化服務團（1984-1985）、中國生產力中心（1986-1989），歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管，任內並負責推動全國品質提升運動（1987-1989）。其目前為經濟部「小巨人獎」計畫主持人，經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員，及多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問。
第 1 章 國際企業管理概論
第 2 章 國際環境議題
第 3 章 跨文化管理
第 4 章 國際企業相關理論
第 5 章 國際策略管理
第 6 章 國際化程序與國際市場進入策略
第 7 章 國際策略聯盟與國際購併
第 8 章 國際企業組織、控制機制與子公司角色
第 9 章 國際生產與國際研發管理
第10章 國際行銷管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 國際財務管理
第13章 國際企業發展關鍵議題
