內容簡介
◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！
於是我們永遠會看到：
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款，
稅前淨利率達20％！
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表，
找出獲利的關鍵。
他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司，
經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考，
圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功，
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！
．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！
利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。
．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！
書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！
．企業利益有五種，哪一個最重要？
營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……，
經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？
．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角
跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。
拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？
．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。
◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡
．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。
．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高員工滿意度。
．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？
財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。
行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。
本書特色
37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。
名人推薦
信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻
臺灣財經暢銷作家／王志鈞
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
作者介紹
作者簡介
古田圡 滿
會計師、稅務士。1952年出生，1976年3月畢業於日本法政大學經營學院。進入會計師事務所工作後，1983年1月於東京江戶川創立古田土會計師稅理士事務所（現為古田土會計）。以「古田土式經營計畫」為武器，同時提供經營與會計指導服務，客戶共約2,200家中小企業。著有《小公司的財務就這麼簡單！》（日經BP）等。
譯者簡介
李貞慧
臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
譯有《晨星定時投資法，最快存到100萬》、《蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理》、《名畫裡的道具，才是主角》、《眼科醫師自己在用的視力回復法》（皆為大是文化出版）。
目錄
推薦序一 掌握財務報表分析神器，讓企業所有的關係人都幸福／胡碩勻
推薦序二 你是在領導？還是在管理？／王志鈞
推薦序三 活用財務知識做好經營決策，一步步壯大自己的企業／林明樟
前言 經營者不懂會計，公司沒倒只是運氣好
第1章 關於財務的本質，你了解多少？
1 經營公司最重要的三種神器
2 編財報不是為了報稅，而是解決經營問題
3 營業收入和稅前淨利的關係
4 營業毛利和毛利率的關係
5 利益一共有五種，哪個最重要？
6 你的事業有多賺錢？看稅前淨利率
7 公司要有相當於三個月營收的現金與存款？
專欄 顧問的經營建議一定是對的嗎？
第2章 讀懂資產負債表，公司更強健
8 資產負債表就是經營者的成績單
9 大白話解釋，就是公司還有多少剩餘財產
10 權益比率越高，公司越不容易破產
11 比增加獲利更重要的事，減少負債
12 公司持有的現金與存款，要多於總資產的三分之一
13 厲害的老闆會讓公司存款多於借款
14 拿公司的錢投資不動產？先看資產負債表再決定
15 企業的營運資金不能靠短期借款來支應
16 為什麼你帳上有錢，銀行戶頭卻沒錢？
17 一年的還款金額，要控制在自由現金流量以內
18 與其付房租不如自己買不動產？大錯特錯
專欄 銀行決定放款與否，看的不只是報表
第3章 經營者必須知道的「資金別資產負債表」
19 只要營業收入和獲利增加，公司就有現金？
20 想知道你賺的錢花到哪裡去了？看這裡
第4章 差一點就差很多，付款、還款、繳稅的眉角
21 銀行不只能借你錢，還能借你時間
22 用現金支付貨款，可爭取折扣
23 拿到支票後應背書轉讓，還是貼現？
24 匯款手續費，積少成多也是一筆大錢
25 太努力節稅的公司，容易亂花錢
專欄 債務協商要趁早，別等快破產才談
第5章 員工薪資與社長報酬
26 人事費用不該當成本，而是經營的根本
27 我都把年終獎金列入特別損失
28 獎金應該怎麼發，才能全員都開心？
29 老闆或高階主管的薪資設計
30 鞭子和糖果，哪一個才能真的提升士氣？
31 花錢讓員工參加研習，有用嗎？
專欄 發獎金，最好親手交付現金
第6章 擬定經營計畫與年度預算的訣竅
32 數字與計畫方針要兼顧
33 怎麼把你的理念寫進計畫裡？
34 夢想很重要，但獲利才是活下去的根本
35 達成程度要看金額，不要看比率
36 老闆的年度目標要跟員工的執行計畫結合
37 讓員工自己寫自己的每月計畫
38 萬一未達成，要如何追究？
39 公私帳分明，員工才會有向心力
40 經營計畫發表會，全員都要一起參與
專欄 古田土式「經營計畫發表會」實例
結語 連續37年營收正成長的祕訣都在書中了……
