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社群．流量．聚粉．線上銷售，
如何挽救實體店危機？
成功的線上銷售，不但可以是實體店的神救援，
更可開創銷售新版圖！
【後疫情時代，新電商的五大變化】
▶主體改變
未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的
▶核心改變
新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。
▶玩法改變
過去電商總是講流量分配，將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。
▶成交改變
傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。
▶戰場改變
第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與線下完全打通，不僅侷限於電商平台購物；
第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。
【12個成功電商，與他們的成功心法】
▶新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化
✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣
✒小狗電器：極致產品制勝
✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣
✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺
✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品
✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
▶新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車
✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量
✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事”
✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密
✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商
✒百草味：借助新電商，打開新局面
✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢
◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析
◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院繼「互聯網＋」後再次創新概念
◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路
◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享
◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記
作者簡介
易觀「互聯網+」研究院
易觀企業教育旗下專業研究院，彙聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及資深行業專家的經驗與智慧。
易觀「互聯網+」研究院從資料和案例出發，為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑，以找到最適合自己的模式，降低試錯成本並加速發展。
同時，易觀“互聯網+”研究院也是國內互聯網從業者自我沉澱與提煉、相互交流與學習的平臺，是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。
新電商編委會名單
主編：楊彬、陳燦
編委：馮陽松、田崢、張煊、高雲惠、關博
推薦序
序1 下一波的新電商契機在哪？
—SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
序2 每個時代的來臨都伴隨著一個更美好的機會
—Accupass活動通 亞太區總經理 黃柏翰
序3 企業創新成長，新電商勢在必行
—盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強
序4 你想成為紐約，還是費城？
—易觀國際集團創始人、董事長兼CEO 于揚
前言
新電商的使命是成就新國貨
—易觀聯合創始人、天馬雲商總裁 楊彬
新電商背景篇
—傳統電商問題與希望並存，催生新電商
第1 章 傳統電商的窘境：流量紅利枯竭，生存堪憂
第2 章 外部環境的變化：春風至，柳暗花明又一村
第3 章 未來三年的展望：新電商窗口期來臨
新電商定義篇
—實體企業是新電商的主角
第4 章 什麼是新電商
第5 章 新電商的本質
第6 章 新電商的五大變化
新電商方法論篇
—「三好四要」實現10 億元人民幣估值
第7 章 新電商方法論概述
第8 章 打造極致產品
第9 章 用好工具聚「深粉」
第10 章 賣貨、分銷需要做好新電商社群經營
第11 章 微店和新微商經營
新電商應用篇
—創新企業驅動新電商變化
第12 章 青山老農：社群電商沉澱用戶秘訣
第13 章 小狗電器：極致產品制勝
第14 章 韓束：經營微商，一年創收90 億人民幣
第15 章 蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平台
第16 章 韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品
第17 章 華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
新電商加速篇
—實體企業實行新電商，達成彎道超車
第18 章 酣客公社：「敦厚」的品牌精神凝聚粉絲力量
第19 章 三個爸爸：千萬人民幣群眾募資源於「好產品+ 好故事」
第20 章 三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密
第21 章 良品鋪子：穩紮穩打，從本地生活到新電商
第22 章 百草味：借助新電商，開創新局面
第23 章 鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢
結語
—新電商時代，實體企業將回歸主場
第24 章 新電商發展已具備良好的土壤
第25 章 企業需要做好內部的準備
後記
作者簡介
