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本書以製造業為對象，從CIM觀點出發，討論引進工業4.0和IoT技術、如何進行「製造的宏觀設計」，以整合現有的製造資源、產品與製程設計、大數據等，突破障礙與限制，建立能夠快速反應市場需求、精準生產、減少浪費、跨領域合作之製造，實現具有競爭力的生產管理，為顧客提供價值。企業存活終究需靠營收與獲利，本書於最後探討如何活用工業4.0和IoT技術使企業優化，甚至驅動企業轉型以增加營收，並採用一些日本知名企業當案例來說明工業4..0的4大關鍵字與增加營收的5種創新商業模式，讓讀者可以透過實例來得到印證。
重量推薦
興普科技股份有限公司董事長 吳元超
盟立自動化股份有限公司董事長兼總裁 孫弘
國立台北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
施耐德電機股份有限公司臺灣區總經理 張智斌
(依姓氏筆畫順序排列)--
編撰者簡介
日本能率協會顧問公司生產工程創新中心
生產工程創新中心的任務是以生產和生產技術為主，針對包含設計在內的「製造創新」提供諮詢服務。最近在推動活用IoT的智慧工廠打造法、商業模式的開創研究及諮詢服務。「製造」日本企業的強項，該中心提倡必須進一步強化「產品創造」並推動商業模式等「價值創造」，才能讓製造業贏得勝利。
出版緣起
推薦序一 一本精彩生產創新工程的書／吳元超
推薦序二 工業4.0及IoT打造新世代的生產與商業模式／孫 弘
推薦序三 效法日本製造業 因應數位轉型浪潮來襲／陳凱瀛
推薦序四 活用工業4.0及IoT擘劃智慧製造產業新生態系／張智斌
前言
第1章 工業4.0（德國版）的目標與概要
1-1 德國工業4.0的概要
1-2 工業4.0的目標
1-3 工業4.0的經濟與經營成效
1-4 工業4.0的全貌和關鍵字
1-5 工業4.0在適用性上的課題
1-6 不可或缺的宏觀設計
第2章 工業4.0的動向與案例
2-1 工業4.0的動向
2-2 工業4.0的4大關鍵字與日本案例實戰
2-3 工業4.0的課題
第3章 工業4.0和CIM的差異
3-1 何謂CIM
3-2 工業4.0與CIM的差異
3-3 跨越工業4.0的系統架構「障礙」
第4章 產品架構設計─跨越產品設計的障礙
4-1 何謂模組化設計
4-2 模組化設計的推行方式
4-3 實現模組化設計開發流程的課題
第5章 生產系統架構設計─跨越生產系統的建構障礙
5-1 生產系統的宏觀設計
5-2 生產系統設計的要素
5-3 跨越製程架構設計的障礙
5-4 突破工程障礙的建議
5-5 大數據的活用分析
5-6 工廠基礎的維持與運用遵守
5-7 工業4.0時代的資訊系統
5-8 智慧工廠的概念
第6章 對營收帶來貢獻的工業4.0 和IoT
6-1 活用工業4.0和IoT 增加營收
6-2 增加營收的5大途徑
6-3 5 種途徑的個別案例
6-4 創造價值延伸型解決方案的途徑
6-5 擴大營收的課題
第7章 跨越工業4.0 和IoT 障礙的人才培育
7-1 何謂跨越障礙的人才
7-2 教育系統與工業4.0人才
第8章 活用日本優勢的「日本版工業4.0」之理想樣貌
8-1 製造的基礎實力
8-2 強大的生產技術
8-3 堅強的組織力
8-4 建構宏觀設計放眼下一個階段
