成功人士的思考整理術

　　．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意
　　．會議中老是在發呆
　　．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……
　　──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！

　　所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。
　　只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況，同時還能明顯提升工作效率和品質。

　　不過，思考整理方式有百百種，只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。
　　比如說，不能因為自己擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。
　　根據情況，選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。

　　本書將以○╳具體範例，為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅！

　　【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】
　　→提出假說後採取行動（○）
　　→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動（╳）

　　【說明資料時】
　　→依照對方的理解程度調整說話內容（○）
　　→照著資料一字不漏地念出來（╳）

　　【關於會議中議題的進展】
　　→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論（○）
　　→一直討論到目前的議題有所結論為止（╳）

　　本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則會依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。
　　確實養成思考整理的習慣，並依照不同場合靈活運用，
　　你的工作表現將會有180度大轉變！

本書特色

　　◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。
　　◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。
　　◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。

作者簡介

生方正也

　　現為HR Design Studio的負責人。畢業於東京大學文學部。曾任職於日產汽車，負責零件製造商的品牌經營分析與指導。也曾在William M. Mercer有限公司（現在的Mercer Japan）擔任人事制度改革、組織變革的顧問。並於離開GLOBIS公司後自行創業。目前從事人力開發、組織變革等相關諮詢顧問工作，同時也致力於指導邏輯思維、情報活用術、假設思考法，以及從事寫作活動。

　　著作包含《アウトプットの精度を爆発的に高める「思考の整理」全技術》（かんき出版）、《アウトプットの質を高める 仮説検証力》（すばる舎）、《ビジネススクールで身につける仮説思考と分析力》（日本経済新聞出版社）、《シナリオ構想力 実践講座》（ファーストプレス）等。

譯者簡介

龔亭芬

　　喜歡優游於文字世界裡，從中吸收與摸索各種新知。尤其偏好醫學保健、美食和推理犯罪。譯有《透視人體圖鑑》、《人體藝用解剖學：手、手臂篇》、《肌肉．關節 構造&活動百科》等多種書籍。

．前言

第1章
學習最基本的思考整理
1    對方要求「答覆」時
2    思考事情時
3    被迫在資訊不足的情況下進行判斷時
4    想要提高「答案品質」時
5    有人問及提案的理由時
6    設立目標時
7    手邊的工作告一段落時
8    進行檢討時

第2章
「蒐集」資訊之前，先進行思考整理
1    蒐集資訊之前
2    如何蒐集能夠充分活用的資訊
3    如何尋找適合自己程度的資訊
4    蒐集初級資訊時
5    蒐集必要資訊時
6    感覺「這些資訊有異狀」時
7    如何懷疑資訊的準確性

第3章
「傳達」資訊之前，先進行思考整理
1    說出「結論」的時機
2    說明提案背景
3    何謂具有說服力的「說明內容」
4    說明資料時
5    引起對方注意的說話順序
6    想要傳達某些事項
7    寄送郵件
8    準備簡報發表
9    正式上場的簡報發表
10    希望和對方深入溝通

第4章
進行思考整理，以提高會議、協商會的生產力
1    參加會議前的準備
2    嘗試在會議上發言
3    關於議題的進展
4    整理會議記錄
5    意見相衝突
6    總結討論內容
7    想知道會議或協商成果時

第5章
思考整理有助於提升創造力
1    如何「解決問題」
2    了解問題的方法
3    縮小問題與課題範圍的方法
4    找出問題的根本原因
5    提出問題的解決對策
6    需要「靈感」時
7    創意誕生時
8    團隊共同激盪創意時

 

	??場工作術
作者	生方正也
出版社	楓書坊
ISBN	9789863776710
出版日期	2021-04-29
开本
页数	221
装帧	平裝
规格	18.8 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）