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當今時代是造就老闆的時代，不管什麼行業，自己開公司當老闆的機會越來越多。作為老闆，首先要知道怎麼當這個老闆，到底該怎麼幹。本書認為，老闆需要做好十件事，這十件事做好了，企業發展順風順水。這十件事包括：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、定好制度、盯住執行、敢於授權、善於溝通、鼓勵創新、創造文化。
前言
第一章 管好自己／００１
「紅娘子」的商業哲學
好老闆的自我管理
老闆就是要經得住誘惑
掌控住情緒，才可掌控住企業
人情味和親和力很重要
擁有事業心的老闆能成大氣候
老闆的自我管理情商測試
第二章 練好眼光／０２７
「拍腦袋做決定」的悲劇
選擇恰當的合作者
有眼光，才能遇到諸葛亮
不拍腦袋做決定
推斷風險，及早規避
老闆的好眼光測試
第三章 找準市場／０４６
堅持辣醬專業優勢的「老乾媽」
人無我有，人有我精
善用「船小好掉頭」的優勢
選擇合作方，形成優勢互補
與大企業捆綁，打造聯合優勢
老闆的商業頭腦測試
第四章 組建團隊／０６６
「土皇帝」是怎樣倒下的
用最合適的人，而不是最優秀的人
讓每個人各得其所，培養團隊精神
不當「土皇帝」，「獨裁」是扼殺團隊的毒藥
家族團隊很可能是一盤散沙
老闆的團隊戰鬥力測試
第五章 訂好制度／０８３
總吃回扣的員工
「頭痛醫頭，腳痛醫腳」是管理之大忌
建立好企業內部組織架構
企業需要完善制度，老闆需要升級思想
老闆的制度意識測試
第六章 盯住執行／０９７
李老闆的「執行經」
有計劃、有目的，執行才到位
執行中反饋，反饋中執行，互動才能雙贏
細節體現執行力
老闆的執行管控測試
第七章 敢於授權／１１４
「老闆」是如何變成「大老闆」的
事必躬親只能當「小老闆」
名存實亡的授權會加劇「內耗」
授權與收權是蹺蹺板，要保持其平衡
老闆的授權技巧測試
第八章 善於溝通／１３５
企業「政治」產生的負效應
溝通是老闆的基本功
充當溝通的橋樑，連接「孤島」
建立暢達的溝通機制，打破單向溝通困局
負面情緒也有積極面
老闆的溝通能力測試
第九章 鼓勵創新／１５４
我們不知道的谷歌祕密
老闆本就「不走尋常路」
「一言堂」只會製造一潭死水
老闆的創新意識測試
第十章 創造文化／１６６
製造夢想的老闆
老闆要學會創造企業文化
順應人性的企業文化最有價值
關懷要恰到好處，不可變成放縱
老闆的企業文化測試
