一流主管超強會計報告製作術：稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器！

　　【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【ＰＤＣＡ的預算編列】的8堂必修課
　　本書以新手主管出發，用故事案例點出，
　　為什麼一流主管只需「多懂一點會計」，就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……，
　　甚至可以像稻盛和夫，挽救瀕臨破產的日本航空，轉虧為盈！
　　
　　◎出現這些狀況，閱讀本書就對了！
　　．對於會計知識似懂非懂。
　　．拿到財報也無法掌握重點。
　　．業績搶過頭，導致公司虧損。
　　．預算管理出錯，造成部門無法達成目標。
　　
　　◎主管看會計報告，最常出現4大盲點
　　1、不理解會計名詞的定義，以為業績數據就是實際收益。
　　2、對於財務三表的相互關聯，不求甚解，以為賺到錢，卻被倒了帳。
　　3、只會看財務三表，其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。
　　4、預算管理不切實際，重挫部屬的士氣。
　　
　　◎簡單製作，財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅
　　1、老闆問的數字，都在財務三表裡找得到
　　．老闆不說業績好不好，你只要看損益表就知道。
　　．投資、業務往來時，看懂對方是否會倒，一定得看資產負債表。
　　．存貨、帳期異常，從現金流量表抓到問題。
　　
　　2、學會CVP損益兩平點分析法，算盤怎麼打都不會虧
　　CVP分析，又稱作「成本利潤分析」，你得這樣使用：
　　利潤¬＝(售價－變動單價)＊銷售數量－固定成本
　　安全邊際率＝[(銷貨收入－損益兩平點銷售收入)／銷售收入]＊100
　　賺錢口訣請牢記：
　　．利潤〉0，算你厲害，老闆靠你賺。
　　．利潤＝0，但夠付固定成本，那就時機歹歹加減做。
　　．利潤〈0，連固定成本都不夠，小心賠3年。
　　
　　3、進行投資計劃，你得懂三個基本法則
　　公司要開分店了，開在忠孝東路比較好嗎？但南京西路也不錯！
　　就讓作者來告訴你怎麼選：
　　（1）ROI分析
　　ROI＝平均淨利或平均現金流量／投資額
　　哪個方案的報酬率高，選它準没錯。
　　（2）淨現值法:
　　淨現值＝(1年後現金流量／(1＋r)1)＋(2年後現金流量／(1＋r)2)＋........¬－投資額
　　用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較，可以收回最多現金的，
　　就是老闆的最佳方案啦！
　　但前題是：可收回的現金流量淨現值，得要大於>投入的資金。
　　（3）內部利潤率法:
　　內部利潤率(r)：(1年後現金流量／(1+r)1)+(2年後現金流量／(1+r)2)+........－投資額
　　＝０
　　選折現率高的，就對了。
　　
　　4、編列預算的訣竅是，有點難但又不太難的目標
　　第一步，訂出利潤目標，重點是要合理
　　第二步，決定費用，別浪費
　　第三步，訂出銷售收入和銷售利潤，最好從過去和現狀去比較
　　第四步，逐月檢視預算，以免失控不知道
　　第五步，結合PDCA管理技巧，激發部屬的執行力
　　
　　◎學稻盛和夫用PDCA，讓日本航空轉虧為盈
　　PDCA循環是指PLAN（計畫）DO（實行）CHECK（驗證）ACT（改善）
　　領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉，公司就會像擁有太陽能的火車，
　　動力源源不絕，不斷向前奔行。
　　日本航空的重整再生就是最佳實例，每個員工都有各自必須達成的行動目標，
　　簡單用會計原則去改善公司體質，最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。
　　
本書特色
　　
　　．內容編排容易閱讀，看了就能輕鬆學會。
　　．每章都有重點整理，再也不怕有看没有懂。
　　．用新上任課長的8則故事，講解一流主管必須具備的會計知識。
　　．從財務三表、管理會計、投資評估，整理出重點會計筆記。

名人推薦

　　勤業眾信聯合會計師　戴信維　
　　
　　

作者簡介

木村俊治

　　1995年畢業於神戶大學經濟系。之後參與東京證券交易所部分上市公司業務，一次應考即取得公認會計師資格。1999年加入監察法人，專職協助中小企業公開處理股份、監察上市企業，以及稅務、會計管理諮詢等業務。
　　
　　2004年在基金投顧公司專職協助事業重整業務，以投資對象的董事身分，進行擬定事業計畫、改善各種業務，以及重整投資體質等業務內容。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING。著作有《員工也得看懂決算書》。

　　木村會計士事務所網站：www.kimuracpa.com/

譯者簡介

石學昌

　　東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日翻譯出相當於身高的作品數量後，能夠將一路累積下來的翻譯心得集結成書，並且從翻譯者轉職成作家。譯作有《連稅務人員都跟他學的財報課》等。

推薦序  管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀

序言  一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章  會計是什麼？──為何連業務主管也得懂？
案例1：會計知識，你是否以為只是拿來記帳用的……
會計報告分兩種：財務會計給股東，管理會計給員工
3種場合，教你聽懂會計數字背後的機會

第2章  銷售及財務報告，這樣比較你就能看懂門道
案例2：業務部門做「假業績」，你得從「營業報告」去破解
降價促銷，你知道利潤會損失多少嗎？
當上主管別只是看銷售量，得要看淨利額
你以為收到錢了嗎？那可不，因為貨款有帳期
你以為賺到淨利嗎？那可不，小心應付帳款暴增
你以為公司賺錢了嗎？那可不，小心公司現金不足
你以為呆帳再賺就有？錯！因為業績成長10倍才賺得回
你以為庫存是倉管的事？錯！賣不掉的都得列入淨利損失

第3章  老闆問的數字，都在財務三表裡找得到！
案例3：我的客戶損益表有獲利，但為什麼最後還是倒我帳？
管理者看懂財務三表，有5個好處
解讀公司賺不賺錢，損益表先知道
這家公司穩不穩，資產負債表現端倪
別以為現金流量表不重要，很多賺錢公司延貨款是這樣來的
透過財務三表的比較，你才知道這家是不是成長的好公司
從損益表及資產負債表，看出這家公司有沒有亂投資
如何檢查損益表？有７要訣看出獲利能力
如何檢查資產負債表？７要訣看出穩定性
財務報表看不到的盲點有哪些？2招破解它

第4章  如何製作損益平衡點分析報告？──算出真正賺錢的王道
案例4：從「年度預算」報告，找出公司的主力商品
損益兩平點，你該怎麼算？
用分項精算法，區分出固定費用和變動費用
用邊際貢獻率，決定哪個才是含金量大的好產品

第5章  3個算法，讓你投資無往不利
案例五：兩個投資方案，你該怎麼選擇？哪一個才賺？
買金店面做生意嗎？那可不！小心現金一直在短少
方法1：巴菲特超愛，買股、買房ROI分析不能少！
方法2：用淨現值法去投資，最好每年回收能有8%以上
方法3：內部利潤率法，將時間價值也列入獲利計算

第6章　設定預算，決定你明年怎麼過
案例6：編列預算最好是，有點難但又不太難的目標
預算有兩種，部門年度預算及每月年度預算
5個決定，教你聰明編預算的方法
Step by step，模擬完成編列預算書

第7章　達成預算目標，你應該如何做到？
案例7：預算無法連結「執行計畫」，保證目標做不到
用ＰＤＣＡ循環法做預算，你才不會紙上談兵
Plan 設定目標，得先了解任務與現況
學稻盛和夫執行計畫５要點，你也能讓業績起死回生
Do 實踐計畫，你得掌握３大重點
Chech‧Act 激發工作欲望的進度管理法，你的部門達成業績100%

案例8：５個月後，竟然把落後的業績追上了……

作者	木村俊治
出版社	大樂文化
ISBN	9789869188494
出版日期	2015-10-12
开本
页数	288
装帧	平裝
规格	21 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）