作者簡介
史帝夫.阿納森 Steve Arneson
史帝夫是全國知名的演講者、企業主管教練和領導顧問,他在二〇〇七年成立了阿納森領導顧問公司(Arneson Leadership Consulting)。在此之前,史帝夫曾在百事公司(PepsiCo)、百勝餐飲集團(Yum Brands)、美國線上(AOL)、時代華納有線電視公司(Time Warner Cable)和第一資本金融公司(Capital One)等國際知名企業擔任領導力發展主管。
他曾被選為美國的「百大領導力思想領袖」(Top 100 Thought Leaders of Leadership)之一,並被《領導卓越》(Leadership Excellence)雜誌票選為美國的「十大領導力顧問」(Top 10 Leadership Consultants)。史帝夫是堪薩斯大學(University of Kansas)心理學碩士,以及塔爾薩大學(University of Tulsa)工業/組織心理學博士,並擁有喬治城大學(Georgetown University)的領導力培訓證書。
史帝夫與家人現定居於科羅拉多州的波德市(Boulder)。
譯者簡介
陳冠甫
台大新聞所畢,美國喬治城大學管理碩士,目前於電子公司負責策略投資,熱愛電子3C科技,並在繁忙工作之餘兼任翻譯。
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前言
Step 1 開始搞定主管
1.什麼時候是主管的安全時間?
2.用對方法,工作輕鬆對盤
3.偷列獎懲清單,免觸地雷區
4.主管名聲罩不住,機靈快找救生圈
5.探聽主管的夢想目標,才不會靠邊站
6.別碰主管的壓力點,避免泛白目錯誤
7.找到主管信任的偶像,判斷多個指南針
8.畫出主管影響力半徑,站到有利位置
9.如果主管與老闆不麻吉,更要讓自己被看見
10.清楚主管的原始動機,一切搞定!
Step 2 搞定自己的標籤
11.把自己最強大的能力,用在主管最需要的地方
12.觀察策略風向,讓自己不可或缺
13.推測檯面下的期待,補強沒挑明的弱點
14.拼湊最愛排行榜,調整努力的方式
15.回想影響關係的關鍵事件,不要重蹈覆轍
Step 3 從此上班不委屈
16.態度決定一切
17.來吧!重寫你的內心故事
18.搶救關係大作戰
19.「老闆不是人」:四種難搞老闆大解密
後記
關鍵總複習
分解動作
誌謝