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從此上班不委屈:15招搞定主管,別讓自己不開心
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從此上班不委屈:15招搞定主管,別讓自己不開心

作者: 史帝夫‧阿納森
出版社: 天下雜誌
ISBN: 9789863981046
出版日期: 2015-09-25
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定价:   NT280.00
市场价格: RM42.60
本店售价: RM37.91
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

獻給所有收到主管的line或email就胃痛的人
脫離被迫害的噩夢,拿回職場發球權!
聽懂主管不明說的要求,讓自己默默變優秀!

  暢銷書《UP學》作者馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith) 拍手推薦!

  你是不是也…
  屢戰屢敗,總是搞不懂主管,與主管相處疲憊不堪?
  躲著遠遠觀望,覺得主管遙不可及,還在摸索如何經營關係?
  只求平安,當員工的除了任人擺佈,還有選擇嗎?

  每個人的職場生涯,一定都會碰到惡主管,大家都會想:怎樣才能改變主管?
  教導過無數《財星》百大企業的經理人教練史帝夫.阿納森告訴你,
  別傻了,主管不可能改變,最快速有效的方法,是從自己開始改變相處模式,拿回關係主導權!

  主管決定是否任用你,決定別人怎麼看你,
  與主管的關係是職涯中最關鍵,卻也最難處理的課題。
  阿納森以實際的案例與簡單明確的做法,
  破解典型難搞主管,教導如何面對血淋淋的主管最愛排行榜,
  拼湊出主管隱而未顯的期待,搞清楚主管到底要怎樣!
  學會這幾招,從此上班,不.委.屈!

各界推薦    

  「史帝夫輔導全球經理人的經驗,讓他擁有卓越的觀點與方法,教我們如何改變內心故事、扭轉態度,加強與職場上最關鍵人物的互動。」――湯瑪士.詹泰爾(Thomas Gentile),奇異醫療系統總裁暨執行長

  「阿納森的方法清楚、可行,讓你順利掌握與主管的互動。這本書激勵我完成屬於自己的『實踐手冊』,幫助我面對與員工的關係!」――麗莎.胡克(Lisa Hook),美國電信公司Neustar執行長

  「向上管理早已是職場不可或缺的的關鍵技能。這本超級實用的書可以協助每個人影響他們的主管。真是本好書!」――戴夫.尤瑞奇(Dave Ulrich),密西根大學(University of Michigan)教授

  「史帝夫培訓過數百位的企業領袖!書中的每項建議,都可以幫你了解主管行動背後的動機,告訴你改變關係的秘密。」――馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),全球暢銷書《UP學》作者


作者介紹

作者簡介

史帝夫.阿納森 Steve Arneson


  史帝夫是全國知名的演講者、企業主管教練和領導顧問,他在二〇〇七年成立了阿納森領導顧問公司(Arneson Leadership Consulting)。在此之前,史帝夫曾在百事公司(PepsiCo)、百勝餐飲集團(Yum Brands)、美國線上(AOL)、時代華納有線電視公司(Time Warner Cable)和第一資本金融公司(Capital One)等國際知名企業擔任領導力發展主管。

  他曾被選為美國的「百大領導力思想領袖」(Top 100 Thought Leaders of Leadership)之一,並被《領導卓越》(Leadership Excellence)雜誌票選為美國的「十大領導力顧問」(Top 10 Leadership Consultants)。史帝夫是堪薩斯大學(University of Kansas)心理學碩士,以及塔爾薩大學(University of Tulsa)工業/組織心理學博士,並擁有喬治城大學(Georgetown University)的領導力培訓證書。
史帝夫與家人現定居於科羅拉多州的波德市(Boulder)。

譯者簡介

陳冠甫


  台大新聞所畢,美國喬治城大學管理碩士,目前於電子公司負責策略投資,熱愛電子3C科技,並在繁忙工作之餘兼任翻譯。


目錄

各界好評推薦
前言

Step 1 開始搞定主管
1.什麼時候是主管的安全時間?
2.用對方法,工作輕鬆對盤
3.偷列獎懲清單,免觸地雷區
4.主管名聲罩不住,機靈快找救生圈
5.探聽主管的夢想目標,才不會靠邊站
6.別碰主管的壓力點,避免泛白目錯誤
7.找到主管信任的偶像,判斷多個指南針
8.畫出主管影響力半徑,站到有利位置
9.如果主管與老闆不麻吉,更要讓自己被看見
10.清楚主管的原始動機,一切搞定!

Step 2 搞定自己的標籤
11.把自己最強大的能力,用在主管最需要的地方
12.觀察策略風向,讓自己不可或缺
13.推測檯面下的期待,補強沒挑明的弱點
14.拼湊最愛排行榜,調整努力的方式
15.回想影響關係的關鍵事件,不要重蹈覆轍

Step 3 從此上班不委屈
16.態度決定一切
17.來吧!重寫你的內心故事
18.搶救關係大作戰
19.「老闆不是人」:四種難搞老闆大解密

後記
關鍵總複習
分解動作
誌謝