会员   密码 您忘记密码了吗?
1,505,013 本书已上架      购物流程 | 常见问题 | 联系我们 | 关于我们 | 用户协议

有店 App


当前分类

浏览历史

当前位置: 首页 > 商业理财 > 职场工作术 > 打造財務腦.量化思考超入門: 不靠經驗判斷,精實決策,開創未來
打造財務腦.量化思考超入門: 不靠經驗判斷,精實決策,開創未來
上一张
下一张
prev next

打造財務腦.量化思考超入門: 不靠經驗判斷,精實決策,開創未來

作者: 梅澤真由美
出版社: 本事出版社
出版日期: 2021-02-22
商品库存: 点击查询库存
以上库存为海外库存属流动性。
可选择“空运”或“海运”配送,空运费每件商品是RM14。
配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
(以上预计配送时间不包括出版社库存不足需调货及尚未出版的新品)
定价:   NT400.00
市场价格: RM60.84
本店售价: RM54.15
购买数量:
collect Add to cart Add booking
详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

不必懂會計金融,練就一生受用的思考技術!

  什麼是「財務思維」?
  就是把各項方案在日後會產生的所有影響,都換算成金額,
  再來個別做比較,然後從中選出最好一種的思考方式。

  在日常生活中,我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。
  「錢」是最貼近生活的一把量尺,只要把一切都換算成金額來思考,
  也就是運用所謂的「財務思維」,就更容易看清楚事物的真實樣貌。

  那麼,「會計」與「財務」有什麼不同?
  會計能正確地呈現「過去的事」,
  財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。

  「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同?
  會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的是未來。
  我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況:
  年輕人很少為自己的老後作打算吧?
  尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人,
  掌握自己每天的生活,每個月收入也都能隨心所欲地花用。
  在這種情況下,「只要每個月不透支」就好,這是以「活在當下」為出發點的想法。
  以單一月份的生活開銷為基礎,來思考自己的資產配置,可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL(損益表)的作法,又可稱為「PL思維」。

  然而,只看每日收支的人,恐怕很難想像何謂資產管理。
  而要做資產管理,就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──
  就是所謂的「財務思維」。
  除了要考慮現在有沒有錢,更重視日後的儲蓄。
  「財務思維」是一種在思考財富安排之際,懂得放眼未來的思維。

  在職場上,「財務思維」可以幫助我們──
  判斷部屬的提案是否可行?
  思考新事業或決定是否進行設備投資?
  該不該任用新進人員?
  決定與客戶之間的交易條件。
  ……等等諸多事項。

  在日常生活中,「財務思維」可以協助我們──
  買房划算?還是租屋省錢?
  該不該讓孩子上補習班?要補幾科?
  儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險,到底要投保哪一種?
  ……等等各種民生方面的決定。

  依據財務觀點所提供的資訊來做判斷,
  會比憑感覺、靠經驗,甚至是參考別家公司案例更省時,成功機率也更高。
  運用財務思維進行決策時,需掌握四大步驟:

  1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……
  2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個?
  3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項,做出比較。
  4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像,拆解成「小單位」即可一目了然。

  本書採用循序漸進的方式,帶領讀者走進財務不難的專業領域,
  以淺顯易懂的文字,啟發讀者的理科腦,培養正確的財務思維。
 


作者介紹

作者簡介

梅澤真由美(Umezawa mayumi)


  日本認證會計師,管理會計實驗室(accounting labo)股份有限公司董事長。

  於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試,後進入日本德勤(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞,負責會計、預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時,因領略到財務「能改變未來,對事業發展貢獻良多」的趣味之處,想深入鑽研財務的奧妙,於是轉往迪士尼日本任職,擔任財務主管。

  2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師,除了從事顧問諮詢業務之外,也積極擔任課程講師,講解具體易懂,深受好評。她同時也兼任Retty股份有限公司等多家企業的獨立董事,並於2015年取得邦德大學(Bond University)的企管碩士(MBA)學位。

  主要著作有《現在就起步或重新審視 管理會計機制與實務一本通》(中央經濟社)、《前企業會計師告訴你:會計必備EXCEL基本技巧與活用策略一本通》(稅務研究會出版局)。

譯者簡介

張嘉芬


  日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。

  譯稿指教:[email protected]


目錄

前言

STEP0 會計vs.財務——釐清三大差異
■財務可運用在各種決策評估上        
數字版的邏輯思考            
財務比會計簡單?!        
■差異① 會計是書表,財務是思維    
想從數字切入理解,就會無功而返
「現金流量表」的概念,與財務最相近    
■差異② 會計是過去,財務是未來    
會計是後照鏡,財務是車頭燈    
■差異③ 會計是意見,財務是事實    
會出現虛擬世界的會計,簡明的財務    
會計看的是一年,財務看的是好幾年    
■試以會計思維和財務思維評估買房問題    
會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的是未來
該如何評估買房與否?        
財務思維連「怎麼調頭寸」都很講究    
                    
STEP1 揪出「隱形成本」    
預估收益固然要緊,但在財務上,
更重要的是揪出隱形成本,以正確估算總成本。
■「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益,當作成本來看待
全職家庭主婦的家事成本,就是每年約三百萬日圓的機會成本
工作型態改革也可以用機會成本的概念來思考
■釐清機會成本多寡,創造未來營收    
沒設插座的咖啡館,機會成本是多少?    
光是盯著會計帳上的數字,無法找出提高營收的方案
■「沉沒成本」就是摒除情感因素,來決定已投入的資金該如何處理
只要萌生「好可惜」的念頭,就無法毅然決然地喊停
對升學考試和談戀愛也要這樣看待?!        
這是違反人性心理的思維,所以很難理解    
機會成本和沉沒成本是兩相對立的概念    
■商場上充斥著該無視「沉沒成本」的生意
「協和式客機」的研發與夏普的「龜山款」,就是最經典的例子
要比較未來發生的成本與收益,而非已投入的成本
■安排「期中評估」的機會        
透過期中評估決定繼續或喊停        
■扭轉局勢,善加運用沉沒成本    
活用閒置空間            
活用閒置人力            
■人事費是一大筆成本        
最該留意的成本是人事費        
若考量員工獨當一面之前的機會成本……    
「人力作業極小化,以管控人事費」的商業模式
■「現金」本身是最會啃蝕現金的「隱形成本」
只要與現金有關,就是一筆開銷    
■將「時間」換算為成本        
替那些尚未實質發生的金錢衡量價值        
將時間換算成金額來思考        
■財務上不受「支出名目」、「虧損」牽制
不會只關注特定成本的支出名目    
「虧損」真正的涵義是什麼?        
■成本要錙銖必較地預估        
預估營收時往往謹慎小心,對於費用卻總是馬虎隨便
確認成本是否疏漏的兩個方法
        
STEP2 掌握「時間差」        
在財務上,最不願看到的就是長期且固定的成本。
把固定成本改為變動成本,再把期間縮短,
讓時間差和成本一起視覺化,
都是很重要的關鍵。
■盡可能壓低會造成長期影響的「固定費」
是策略性的開銷,還是必要的費用?    
固定費愈高,愈經不起變化        
將固定費轉為變動費        
委外辦理                
人事費的固定性最強        
■「初期投資成本」是超級固定費        
刻意以初期投資成本一較高下的平台產業
通常廣告宣傳費是變動費,可是……
■回收年限愈短愈好    
將來的事誰也說不準        
我們往往聚焦在由初期投資成本和固定費加總而來的「總成本」,但……
資金趁早收回最放心        
■「資金」是最花錢的事        
「手邊留現金」是金科玉律        
■錢會因為「何時出現」而具有不同的價值    
眼前的資金和一年後才進帳的錢,價值不會一樣
現在拿或將來領,到底會差多少?    
「淨現值」是最終手頭有的錢,加入時間因素調整過後的結果

STEP3 「比較」差異                    
唯有透過比較,我們才能權衡並判斷事物的優劣。        
預先訂定「判斷標準」再做比較,而不是憑主觀或經驗的突發奇想,
比較有機會讓每個人都給出同樣的評價。        
■所謂的「比較」,就是要著眼於「差異」        
平時我們也會下意識地關注兩者的差異            
全面地觀察差異,仔細找出究竟有何不同    
容易出問題的是與「預算」之間的差異
■訂定自家公司的「判斷標準」            
原始目的是什麼?                    
用數字釐清事實                    
依策略做決定                    
若有多項判斷標準,就要為它們排定優先順序        
團隊重視的標準,要和所有成員達成共識        
■列出全部的選項後再做比較        
廣泛思考各種方案後再篩選            
比較時要著重「差異」            
■同時評估多個方案時,就用「臨界點報酬率」        
「至少要賺這麼多」的投報率標準            
報酬率高於籌措資金所需花的費用(加權平均資本成本),才符合標準    
「臨界點報酬率小於內部報酬率」是必要條件        
■妥善運用「金額(淨現值)」與「內部報酬率R」來比較    
在不同國家,對投資案要求的投資報酬率都不同            
淨現值與內部報酬率併用                
■為最糟的情況做準備                
事先預想意料之外的情況
                
STEP4 「拆解」元素                
當數字過於龐大時,我們很難對它萌生真實的想像。    
所以要把數字的內涵拆解成自己能想像的元素,    
就能看清龐大數字的真面目。                    
■數字愈大,愈要拆解成小單位來思考        
先拆解,再比較                
考慮導入員工福利時            
透過拆解來串聯記憶        
■拆解後就能看見該採取的「行動」            
為可掌控的項目排列優先順序            
「消費滿七百日圓」才能抽獎的原因    
■拆解後就能做到即時的「定點觀測」        
要找出其他便於管理的數字時,拆解也很重要    
■拆解就能讓工作變成「分內的事」                    
將目標拆解成「什麼人」、「做哪件事」、「要努力到什麼程度」    
應該隨時意識個人目標數字的兩個原因                
■企業裡充斥著關鍵績效指標                
已排定的優先順序,要不厭其煩地告知團隊成員
■關鍵績效指標I要根據行業特性來決定            
零售業是「既有門市營收成長率」,製造業是「工廠稼動率」
■從「市占率」和「獲利」切入,提高營收    
拆解「市占率」                
聚焦「獲利率」                
■「拆解」也有副作用            
容易流於只有局部適用
                
STEP5 實踐!在工作上運用財務思維    
■評估一套高性價比的英語學習法        
■從財務角度思考業務推廣型態的變化        
■評估是否導入「郵件袋」            
■評估是否廢除業務車,改開共享汽車跑業務    
■從財務角度來看,共享辦公室是否真的划算?    
■如何用財務思維分析藥廠在印度推動的免費贈藥活動?
後記