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正所謂「計畫趕不上變化」，小至個人，大至組織或企業，無時無刻不在面對各種突發變故，這個時刻……大家面對的都是同一個課題：
創造價值？
誤觸地雷？
我應該如何選擇下一個美好人生？
本書不說「管理」，改談「生活」，從個人開始談到組織團隊，
如同「給我一個槓桿點，我就能撐起全世界」的原理：
用最少心力，換取最大產能，創造更多時間，讓你拿回人生的主導權！
4大槓桿點，讓你我面對關鍵時刻，總能轉危為安
●察覺─培養觀察能力並系統思考，一眼看穿他人心緒。
●執行─設定目標並提出具體解決方案，即戰力一流。
●溝通─善於溝通互動，隨時調整情緒不失控。
●創新─從執行方案來對焦目標，完成創新展現。
善用上述槓桿點，避免陷入「危機漩渦」，培養思考分析能力，掌握情緒管理，既可創造客戶價值，也能享受個人成長的激勵與快樂！
丁菱娟│作家/新創及二代企業導師
吳家幸│永虹先進材料股份有限公司董事長
林志明│大東電業廠股份有限公司董事長
高熙治│恆合建設董事長/陽光扶輪社社長
陳中興│康迅數位整合股份有限公司（Pay Easy）副總經理
黃書瑋│台北市艋舺龍山寺董事長
張宏裕│將苑領導工作坊主持人/新一千零一夜說故事人
張上典│三湖貿易有限公司董事長
葉唐榮│匯僑股份有限公司總經理
謝明滿│阿爾貝斯特樂器有限公司董事長
盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授
（依姓氏筆畫順序排列）
此書除了可讓大家有機會深入省思企業未來發展策略，更能為各企業主以及個人職場工作者提供精闢見解，保證能夠獲得許多啟發與應用。特為推荐，是以為序！——吳家幸，永虹先進材料股份有限公司董事長
本書適合正在職場精進或迷途中的上班族，也適合正在領導與管理團隊的企業主，親自體驗本書的實務經驗，除了提升人生價值思維之外，肯定也能為您的人生找到最佳槓桿點。——林志明，大東電業廠股份有限公司董事長
作者以其18年企業輔導經驗，規畫出28大「痛點」，一一提出相對應的「槓桿點」，在流暢文字中輔以鮮活實例，可讀性極高，是一帖「口味甚佳」的良藥，值得企業界人士多加服用。——陳中興，康迅數位整合股份有限公司（Pay Easy）副總經理
分享本書，必可為各行各業的經營管理提供良策，為此，特在本書出版之際為之寫序，期許藉由觀世音菩薩的慈悲與智慧遍滿人間，大家一起來營造建全的公司治理，建構安和樂利、祥和富足的社會。——黃書瑋，台北市艋舺龍山寺董事長
我相信一個懂得向上溝通、情緒管控得宜的人，一定能發揮真切的影響力。文如其人，桂龍兄站在制高點思維，觀察台灣企業面對轉型、接班、創新的關鍵時刻，提出槓桿點良方─回歸內在本質，這不啻是「世界變快，心則慢」的最佳寫照。——張宏裕，將苑領導工作坊主持人/新一千零一夜說故事人
吳總書如其人，將數十年擔任企業輔導顧問之寶貴心得，以平易筆觸娓娓道來，讓讀者無須鑽研深奧理論、窮首於繁複表格，便可心領神會於工作上、生活中，找到化危機為轉機的槓桿點，將煩惱轉化為菩提，重新定義成功，故樂為之序。——葉唐榮，匯僑股份有限公司總經理
本書除了分享精彩個案，本人更推薦大家試著掌握作者提供的四大面向「商業模式、流程清單、人才價值、個人本質」，期許大家看完本書，勇於嘗試，成功找到經營者與員工面的槓桿點。——謝明滿，阿爾貝斯特樂器有限公司董事長
仲悅企管總經理
東吳企研所畢業，曾任遠東紡織、郭元益食品等知名企業，2003年創立仲悅企管顧問有限公司，輔導台灣兩岸等400多家企業輔導顧問與講師，以經營、OKR績效薪酬、領導培訓、勞動法令等為主。
兼任東吳大學擔任企管系講師，與年輕學子教學相長，工作之餘熱愛山林自然，並擔任陽明山國家公園志工，同時參加業餘合唱團，扶輪社等，閒暇以音樂與運動為主要娛樂。
未來期待運用企業顧問經驗，讓每個人找回冷靜的腦、溫暖的心、熱情的手，這才是企業與個人的本質。
擅長領域包括：
●企業經營管理、轉型與接班；商業模式、數位轉型專案
●目標績效OKR與KPI；關鍵人才發展；薪酬獎金、勞動法令實施
Line ID：ericwu0588
公司官網：www.hrfun.com.tw
