作者簡介
邱獻弘
國立中正大學 企管研究所 企管博士(Ph.D.)
美國密西根蘇必略湖州立大學 企管碩士
國立成功大學 企業管理系 商學士
嘉義企業經理協進會第11屆傑出人力資源經理
在企業界工作逾30年,見長於人力資源競爭優勢建立、組織變革、組織發展,以及人員激勵。對於「關鍵思考與問題解決」具獨到見解與應用心得。
自序
導論
第一部 領導變革的能力
「領導變革」對企業經理人的意義
「變革代理人」是領導變革的核心角色
【實踐案例故事一】推動高階人事組織變革案
【FOCUS】故事一啟發的關鍵能力
第二部 策略規劃的能力
「策略規劃」對企業經理人的意義
「策略規劃」的涵義與應用
【實踐案例故事二】運用策略規劃成功渡過金融海嘯景氣寒冬
【FOCUS】故事二啟發的關鍵能力
第三部 意義建構的能力
「意義建構」對企業經理人的意義
「意義建構」理論的探討
【實踐案例故事三】搶救工廠漏油汙染河川事件
【FOCUS】故事三啟發的關鍵能力
【實踐案例故事四】向台電爭取超高壓電力系統提前設置案
【FOCUS】故事四啟發的關鍵能力
第四部 看見與管理未來
「看見與管理未來」對企業經理人的意義
「看見與管理未來」能力的發展
【實踐案例故事五】南亞工廠火災的省思與反應行動
【FOCUS】故事五啟發的關鍵能力
【實踐案例故事六】日本311大地震的預見與預防管理
【FOCUS】故事六啟發的關鍵能力
結語
參考文獻