內容簡介
「管理並不是管理別人，最重要的是管理自己。」
被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」
本書就是濃縮彼得．杜拉克理論精華的超強管理聖經！
∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任
．告訴員工你對他的期望
企業對員工的期望，表達的主要方式為分配其重要任務，是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工，要善於委以重任，為其提供鍛鍊與發展的機會，以挖掘其潛力。
．制定目標的下一步，是擬定行動策略
團隊成員積極參與、並確實可行的策略，才是真正優秀的行動策略。而團隊如果沒有行動策略，任何方向的風對它來說都是逆風，最終只是空有目標卻毫無效益。
∥自我管理∥卓越的管理者運用權力，但不掌控一切
．學會置身事外
並非團隊裡所有事都要管理者參與，即使你確實是出於好意，但下屬們可能不領情；更有甚者會覺得你不信任他們。因此在發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：
「如果我再等等，情況會怎麼樣？」
「我是否掌握了發布命令的全部情況？」
如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟，或者沒有必要親自決策，那麼你應當選擇沉默。
．恰當的授權
授權是管理最核心的問題，也是簡單管理的要義，因為管理的實質就是「透過他人完成任務」。恰當的授權可以使管理者集中精力在決策、經營等重大問題上，讓下屬成長的同時，也能將風險降到最低。
∥策略管理∥問題不是明天會發生什麼，而是我們該為明天準備什麼
．策略不是預測
為什麼說策略不是預測？預測是試圖找出事物發展的最可能途徑，或至少是一個機率範圍，但企業的發展往往是獨特事件，預測往往沒有什麼作用。
很多人認為決策就是為了賺錢，這似乎並沒有問題，然而這種意識最容易產生投機行為。我們已經告別了短缺經濟時代，任何一個市場都存在很大的風險，謹慎決策至關重要。
．有目的的放棄
對於企業來說，即使是能夠辨識應該放棄的項目，往往放棄的提議都會遭到反對：「我們不能萎縮！」但實際上這是對發展的一種誤解。
處於擴張經濟中的企業管理層，的確需要有發展意識；但發展並非盲目的擴大規模，這種規模不可靠，並且非常危險。
本書重點
本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。
重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精闢而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！
作者介紹
作者簡介
徐元朝
專職作家。
黃榮華博士
任教大學企管系，教授管理學、行銷管理、策略管理多年，發表論文十餘篇，並有多本著作暢銷兩岸。
目錄
第一章 為企業指明前進的方向――目標管理
1、沒有目標的企業沒有前程
2、企業家必須明確自己的思維方向
3、工作目標與員工的能力相對應
4、告訴員工你對他的期望
5、企業制定目標要切合實際
6、用目標激勵下屬完成任務
7、一定要注重目標的效益
8、目標是企業前進的方向
9、逐一完成每一個小目標
第二章 人格修養決定管理高度――自我管理
1、領導者是暴風雨中的舵手
2、先管理時間，再管理事業
3、不在其位，不謀其政
4、寬容是領導者必備的特質
5、一次只做一件事
6、在行動前規劃好時間
7、要想卓越，就要承擔重要的工作
8、毫無成效就被定義為浪費
9、要勇於擔當責任並善於分享成功
第三章 沒有規畫的企業沒有未來――策略管理
1、策略不是預測
2、策略規畫要有憂患意識
3、把主要精力放在自己的優勢上
4、為未來的變化做好準備
5、有目的的放棄是一種策略規畫
6、企業一定要有自己的成長策略
7、利用趨勢才可能成功
8、掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第四章 讓平凡的人做出不平凡的事――人才管理
1、人才可以左右企業的命運
2、為企業找到最優秀的人才
3、用人不可求全責備
4、充分發揮人才的長處
5、任用最為出色的人
6、信任是對下屬最好的獎勵
7、招募比自己更強的人
8、允許員工犯錯誤
9、給下屬足夠的發展空間
第五章 打造高效和諧團隊――團隊管理
1、團隊管理需要「人性化」
2、滿足下屬的精神需求
3、金錢不是激勵員工的唯一辦法
4、樹立員工的主人翁思維
5、成功靠的是團隊，而不是個人
6、團隊合作是凝聚力的來源
7、尊重你的每一個員工
8、像放風箏一樣授權
第六章 從源頭上做好正確的事情――決策管理
1、決策目標影響決策效果
2、鼓勵下屬提供不同的想法
3、正確的決策可以抓住時機
4、集思廣益，群策群力
5、決策需要完美執行
6、好的決策可以應對變化
7、做決策需要勇氣
8、成功的決策不能脫離市場資訊
9、決策一定要避免混亂
第七章 優良的組織結構才能做出效益――組織管理
1、建立溝通順暢的組織結構
2、促進自我控制和自我激勵
3、管理者要有勇於變革的勇氣
4、任何組織都無法避免團隊摩擦
5、無為而治，讓下屬自主工作
6、讓資訊在組織內部暢通起來
第八章 創新是企業發展的靈魂――創新管理
1、善於突破思維常規
2、自我淘汰，自我創新
3、創新一定要有成效
4、創新要以市場為導向
5、創新，就不要害怕失敗
6、創新需要實踐的考驗
7、讓創新創造價值
8、更新觀念，消除過時思維
