作者簡介
易觀「互聯網+」研究院
易觀企業教育旗下專業研究院,彙聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及資深行業專家的經驗與智慧。
易觀「互聯網+」研究院從資料和案例出發,為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑,以找到最適合自己的模式,降低試錯成本並加速發展。
同時,易觀“互聯網+”研究院也是國內互聯網從業者自我沉澱與提煉、相互交流與學習的平臺,是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。
新電商背景篇——傳統電商問題與希望並存,催生新電商
傳統電商的窘境:流量紅利枯竭,生存堪憂
外部環境的變化:春風至,柳暗花明又一村
未來三年的展望:新電商視窗期來臨
新電商定義篇——實體企業是新電商的主角
什麼是新電商
新電商的本質
新電商的五大變化
新電商方法論篇——“三好四要”實現10億估值
新電商方法論概述
打造極致產品
用好工具聚“深粉”
要賣貨,要分銷需要做好新電商社群運營
微店和新微商運營
新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化
青山老農:社群電商沉澱用戶的秘訣
小狗電器:極致產品制勝
韓束:做微商,一年實現90個億
蜜芽:全職媽媽創立10億美元母嬰平臺
韓都衣舍:用阿米巴創新小組打造爆款產品
華澤集團:酒業聯盟,助力分銷商成功
新電商加速篇——實體企業踐行新電商,實現彎道超車
酣客公社:“敦厚”酒精神凝聚 力量
三個爸爸:1000萬眾籌源於好產品 好故事
三隻松鼠:從5個人到50個億的秘密
良品鋪子:穩紮穩打,從本地生活到新電商
百草味:借助新電商,打開新局面
鄉土鄉親:靠信任賺用戶60年的錢
結語——新電商時代,企業將回歸主場
新電商已具備良好的土壤
企業需要做好內部準備
後記