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作者簡介
盧希鵬
美國威斯康辛大學麥迪遜分校工業工程博士，現任台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授（Distinguished Professor）、專欄作家、經濟部法人科技專案總召集委員、台北市政府智慧城市市政顧問、上市公司獨立董事、文教基金會董事、與中華幸福企業快樂人協會創會理事長。
曾任良興電子股份有限公司董事長、三屆總統創新獎與多屆國家品質獎委員、台灣科大管理學院院長、應用科技學院院長、學務長、資管系主任、與電視科技節目主持人。三度獲頒台灣科大傑出研究獎，連續在《Cheers》雜誌EMBA調查中，被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師，也是混沌大學受邀講師，信息社會五十人論壇成員。
著有《隨經濟：第二曲線的77個思維模型》、《C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例》、《為什麼無法控制我的狗？跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課》、《大排長龍更快樂：快樂經濟學的50堂課》等書。2019年獲頒《馬奎斯世界名人錄Who’s who》資訊科技領域終身成就獎（Albert Nelson Marquis Lifetime Achievement Award as a leader in the field of Information Technology）。
張道宜／採訪整理
畢業於政治大學外交研究所。曾為報社、電視台編譯與雜誌記者，現為《Cheers》雜誌資深記者。
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作者序──未來思維
前言│基本精神
Chapter 1──對於未來，篤信不疑
Chapter 2──常想第一性原理
第一部│隨經濟定理一：時間，將解構產業
Chapter 3──「演繹未來」比「歸納過去」重要
案例：耐能智慧
Chapter 4──「系統外思考」比「系統內思考」重要
案例：奧丁丁
Chapter 5──「市場聲音」比「業師聲音」重要
案例：創業家兄弟
第二部│隨經濟定理二：弱連結，將重組產業
Chapter 6──「購買別人時間」比「使用自己時間」重要
案例：ALPHA Camp
Chapter 7──「連結」比「區隔」重要
案例：FunNow
第三部│隨經濟定理三：數據，是為了滿足上述兩項定理
Chapter 8──「畜牧」比「狩獵」重要
案例：VoiceTube
Chapter 9──「即時沉澱的數據」比「定期蒐集的數據」重要
案例：SHOPLINE
第四部│隨經濟定理四：世界是活的
Chapter 10──「持續修正」比「完美規劃」重要
案例：灼灼科技
Chapter 11──「激活組織」比「控制組織」重要
案例：iKala愛卡拉
Chapter 12──「方法」比「理由」重要
案例：Wstyle
後記
